武汉瓜拿纳总裁张华：缺乏现金流管理的教训

　　从1月15日开始，我就持续给张华打电话，其实并没有什么目的——关于他的跌倒、沉沦、挣扎与振作，我已经写了太多。

　　人们眼中的张华，是个矛盾的多面体。他虽贵为武汉瓜拿纳总裁，但曾经身陷牢狱之灾。

　　张华及瓜拿纳是中国直销史一个典型的案例，中国直销界缺乏失败企业家人格素描，更需要直销记者对直销企业黎明前的崩盘，透过现场看到本质。

　　前年和去年，2006年2007年，我分别用大幅笔墨写了两篇关于张华的文章，《张华孤独的唐吉珂德》一文，用人文关怀的精神探讨了中小企业成长中的危难。

　　很多中小企业的领导人，在看完这篇报道后，给我电话，他们说，他们仿佛找到了娘家人，甚至有唇亡齿寒的感觉，而不是一味地看笑话。

　　而《张华还钱》这篇文章，以详尽的史实，描述了张华作为企业法人的经济属性，与之相悖的直销老大哥的人品素质。

　　张华这次现身广东，有几重心事？为了破解他的想法，我应他之约，从广州火车东站出发，坐上广深快线赶到深圳罗湖，在芙蓉大酒店里见面。

　　几个小时下来，我又一次“阅读”了他。

　　其一，他要约见原来的旧部。身边的陈琼，现在公开的身份是广东康力副总。我从接近张华的知情人士处了解到，张华这次到深圳，还在逼曾经的台湾籍管理人员周文正见面。