安利余放:让西部10万儿童免费看《志愿者》

　　记者：您对安利陕西分公司及周边省份市场近年来的业绩有何评价，对未来发展有何期许？

　　余放：近年来，陕西分公司的经营业绩稳步提升，2007年销售额达2.9亿元，比2006年增长了32%。

　　1997年，安利陕西分公司开业，店铺营业面积近1,700平方米，员工60名，全省活跃的营销人员约有5,000多名。近年来每年缴纳税额1千多万元，多次被西安市地税授予"诚信纳税先进单位"。随着国家西部大开发、中部崛起战略的实施，陕西和周边省份的经济正在迅速发展，近几年的GDP增速及消费品零售总额增速都高于全国平均水平，消费需求旺盛，市场有很大的潜力，这些都会给企业带来更多的机遇。安利将发挥一家美资企业的优势，加大本土化经营力度，为陕西的经济发展贡献力量，为陕西的消费者提供更加优质的产品和服务。2007年陕西GDP为5,370亿元，增长14.4%，高于全国的11.4％，人均生产总值14,350元，比上年增长14%。

　　近几年来，西部消费需求也出现明显扩张。2007年，陕西社会消费品零售总额为1800.9亿元，增长18.3％，高于全国的16.8％。

　　走有中国特色的外企经营之路

　　记者：作为一名见证了安利发展历程的老员工，您怎么解读安利在中国的成功？有什么成功经验可以与其他参加西洽会的跨国企业一同分享?

　　余放：安利在中国的成功是多方面的合力造就的，包括优质丰富的产品、卓越的品牌、良好的商誉，以及众多优秀的企业人才。这些都是安利（中国）的核心竞争力，也是我们的成功法宝。对于跨国企业来说，进入中国市场，首先必须尊重国情，遵守法规，这是企业发展的基石，其次，还要因地制宜，适应国情，不断创新，走出一条符合中国市场需要、有中国特色的外企经营之路。这些年来，为了配合中国的政策法规环境，安利（中国）曾五次调整业务模式，从开店铺、做产品广告、为营销人员开办专门的培训学校，到推出多元化营销模式，我们在安利全球屡开先河，不断突破传统。

　　2008年，继续关爱儿童、关注环保

　　记者：作为安利（中国）公共事务副总裁，您可否谈一下安利公共事务的职能、策略和核心内容？可否简要介绍一下安利在履行企业社会责任方面的理念和战略？

　　余放：和其他跨过企业一样，安利（中国）公共事务部的主要职能是通过推动企业履行CSR，来提升企业美誉，具体工作中当然包括面向政府、媒体、员工及社会公众的沟通。

　　安利履行企业社会责任的行为就源于两位创办人家族的理念。他们认为，"作为社会的一份子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会。" 经过近50年的发展，安利已经把这个家族理念内化为企业的文化，并体现在实际行动中。

　　在安利，企业社会责任的履行是多元、多角度的，涉及到对所有利益相关方的责任：对政府，我们依法经营、诚信纳税；对消费者，我们提供优质产品和服务；对员工，我们要提供合理的薪酬福利、安全的生产环境和良好的发展空间；对环境：我们节能减排、倡导环保；对社会：我们奉献爱心，帮助他人，积极开展公益活动。我们正在制作《安利（中国）企业社会责任报告》，以更好地展现安利履行CSR的方方面面，并接受社会及公众的监督。

　　2007年，安利（中国）荣获由中国新闻周刊、中国红十字会评选的"最具责任感企业"，连续四年荣获光明日报社评选的"光明公益奖"，连续四年荣获第一财经等机构评选的"中国最具影响跨国企业"。

　　记者：长期以来，安利公司在全国范围内都非常热心社会公益活动，为什么？此外，安利的名校支教、登峰造极促环保、支持特奥等活动也让人们印象非常深刻,请问安利公司在选择公益活动时有什么侧重点或原则呢？安利今后在慈善公益领域有哪些计划？