玫琳凯(中国)麦予甫:顺畅人脉助力事业发展

　　1997年2月之前，麦予甫在上海一家跨国公司工作了16年。在这家跨国公司，他以出色的成绩由工程部经理做到负责整个公司生产的副总裁。1997年，公司与另外一家化妆品公司合并，并被要求裁减员工。当时负责这项工作的麦予甫认为，公司应该有更好的办法，完全可以不这样做。当他看见一些年龄较大的员工因为将要失去工作而在食堂里静坐时，十分痛苦。麦予甫实在不忍心亲手将这些曾朝夕相处的员工裁掉，于是他毅然选择了离去。

　　兼具化妆品行业经验、跨国公司管理经验的麦予甫成为猎头公司追逐的对象。最终，他决定去见一下当时的玫琳凯中国区总裁。现任玫琳凯亚太区总裁的蔡庆国时任玫琳凯中国区总裁，两人见面之前互相都不知道要见的人是谁。到了约会地点，麦予甫和蔡庆国碰面了，双方都很奇怪：“你怎么会在这儿？”原来，宾主双方在这次见面之前就已经互相认识了。沟通变得随意而顺畅，双方并没有谈工作内容，蔡庆国向麦予甫谈了他为什么要留在玫琳凯，以及“你希望别人怎样对待你,你也要怎样对待别人”的黄金法则和“信念第一，家庭第二，事业第三”的人生选择，麦予甫的感觉是：“这一切跟我的理念非常吻合。”之后，麦予甫到美国总部见了公司的高管，彻底被玫琳凯的文化吸引住了。

　　就这样，一次朋友之间的面试成了他新事业的起点。而像对待朋友一样对待员工，也给他的事业带来了助力。目前，玫琳凯连续三次被《财富（中文）》评选为“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”之一。

　　正在清华大学读一个高级管理课程的麦予甫又在扩大他的朋友圈子。“从打高尔夫到教育孩子，大家在一起有讲不完的话。”从与五十多位来自金融、地产、零售业的中外企业领导的短暂同窗生活中，他又找到了重归校园的美妙感觉，这些来自中国、瑞士、澳大利亚、新加坡等各个国家的企业管理者甚至要求校方安排了一次在学校普通学生食堂就餐。而管理自然是他们不会回避的话题，麦予甫说：“虽然大家来自不同行业，但管理的理念是相通的。”这个分三阶段的课程下两期将分别在上海和波士顿授课，麦予甫喜欢这样的学习环境：没有压力，可以放开了谈，“同学的关系在慢慢加深。”