月朗经销商王瑞云：锻造一支最受尊敬的队伍

　　但王瑞云没有轻易放弃，她力排众议，于2007年6月委派儿子去月朗公司考察，一切反馈信息都显示——做月朗可行！但为了对伙伴负责，7月，王瑞云亲自又去了月朗公司，并和月朗国际陈怀德董事长、钱港基总裁进行了深入交谈。
　　这次交谈让王瑞云彻底坚定了信心。这时，有浙江的一家传统企业希望王瑞云去做教育部长，并开出了非常诱人的条件，但王瑞云丝毫不为所动:“陈怀德董事长的大格局吸引了我，也帮我在犹豫的时候做出了正确的选择。”

　　直销姐妹花

　　融入长成系统的过程中，王瑞云认为最大的收获是取得了对“未来的竞争是团队与团队的竞争”这一观念的共鸣。王瑞云的销售队伍由启动时的王炳量、钟福珍、金菩晴几人迅速壮大，并于2008年2月18日成立了伙伴们自己的团队——瑞云团队。40天后，团队更名为“瑞英团队”，名字的更换，是因为好姐妹戚群英的到来。
　　生长的湖州的戚群英2002年以前一直做着服装生意，一个偶然的机遇让她进入了完美。戚群英的性格是认准了的事情就要一干到底，当认可完美这份事业的时候，她就不顾周遭的反对将传统生意关了，全身心地投入直销事业。努力就有回报，戚群英的勤奋让她在一年半之后做到了金钻，相继获得数次海外旅游奖励。
　　2006年她进入绿之韵，又在当月做到高级业务经理，并率先开起了专卖店。正值事业兴旺时期，曾经在完美的好姐妹王瑞云给她说起月朗。小小一片卫生巾并不能促使她做出决定，直到2008年3月，戚群英在王瑞云的引见下见到陈怀德董事长，她终于下定了决心。事后戚群英说:“当时太震撼了，我是被陈总的魅力、月朗的人才效应、长成系统的完美内涵所吸引。”
　　戚群英还开玩笑地埋怨王瑞云，怪她最开始介绍月朗的时候怎么不在她家里赖上几天，那样她就可以早一些时间做月朗了。

　　专业赢得尊敬

　　私交甚好的王瑞云和戚群英都曾经在这个行业有着相当丰富的经验和喜人的成绩，两人继完美之后在月朗第二次携手，多年后的重聚让王瑞云和戚群英对月朗和瑞英团队寄予厚望。
　　两人都有带队经验，2003年王瑞云更是自己尝试着运作过系统，但她得到的结论是——没有10年的淬炼磨合、没有公司的支持是很难做起来的。
　　进入月朗后，了解了长成系统，两人才发觉这就是她们多年来找寻的良方——现成的平台，统一的价值观，统一的思维方式，一切水到渠成。王瑞云激动地说:“做直销12年来没有过的激动，在月朗终于找到了。”
　　现成的平台让王瑞云与戚群英少走了很多弯路，但团队林立的直销界竞争已趋白热化，如何生存发展是横在两人面前的首要问题，在团队建设上两人很快达成共识——引进企业化管理，用专业吸引各方面人才，打造最受尊敬的团队。
　　确实，瑞英团队也是记者所接触到的一支非常有特色的团队，团队中最高负责人是团长，下设副团长和秘书长，再下边是经销商管理委员会、会务管理中心、文艺中心、财务部等管理部门，再细分还有直属各委员会的职能部门，如公关部、会务部、教育部、后勤部等，每个部门都像企业一样有相应的负责人和职责权属。
　　专业、稳定的组织架构让瑞英团队在人员流动频繁的团队竞争中稳如泰山，而且还吸引了很多有识之士加盟，如下海干部、地产生意人等;而高素质人才的加入又促进了瑞英团队的管理水平提升。短短几个月，瑞英团队成绩喜人，王瑞英又在企业化管理的基础上将营销队伍划分为由里到外的三种组织形态——基地组织:由团队的的核心成员组成;地面组织:由各地区领导人组成，主要以家庭聚会形式推广，进行产品演示，起到示范作用，是团队最主要的战斗力部分;空中部队:由团队杰出的讲师组成，要到一定业绩的人才能参与公讲。
　　王瑞云说:“有了团队的支持，我有信心在49岁之前锁定100万个客户！而且要让追随我们的伙伴们都挣到钱。”王瑞云一直对她的好姐妹好伙伴心存感激，因为大家在一起奋斗让王瑞云受益良多，她也乐于分享自己在直销得到的8大收获:健康美丽、经济独立、事业有成、社交能力、家庭与亲情、智慧的提升、灵性与修养、道德与勇气。正是这些量的收获让王瑞云的月朗事业获得质的改变，她很快成长为金钻石级经销商。
　　王瑞云常说:“会打三边鼓，离不开对手人。”她和她的伙伴们一直在为炼造最受尊敬的队伍努力着。
　　而这种尊敬并不只表现在市场技术层面，在5.12大地震中，王瑞云和伙伴们积极组织捐款捐物，用一颗颗爱心竖起了最受尊敬团队的另一根标杆。