下马威咨询公司董事长尹传高:雅芳夺牌有理
http://www.dsblog.net 2006-03-22 09:40:59
获得首张牌照对雅芳意味着什么?
下马威咨询公司董事长尹传高
是雅芳,而不是安利,我认为这样的结果是合理的,也应了“老天不负有心人”的道理。理由是:1,雅芳对中国市场的战略布局建立在二个“基于”之上:一个基于是对中国政府的运作的熟悉,中国政府对稳定的治理理念是决不含糊的,在打击传销之后,在发放这样的牌照将会更加严格和慎重;而安利就一直在这个问题上心存侥幸;二是基于对中国商业文化的了解,在直销的问题上,中国商业文化对团队计酬的兴趣是非常大的,而这个问题必须会有所改变,安利在这个问题上一直就是变换办法来做,其实这样做的一个结果是忽视了另外一个趋势,那就是强调个人主义的商业文化的复兴;2,雅芳在中国市场的发展布局预留了充分的时间,2005年,其在中国投资14.4亿人民币,开店总数超过6000家,其640亿人民币的全球销售收入中,在中国只有20亿人民币,只占其总收入的3.1%.而同期安利的比例为54.5%.所以雅芳有足够的时间来进行适应中国市场和中国政策的战略运作。
在获得了这样的一个结果之后,就意外着雅芳的中国市场战略进入到一个快速发展的阶段,其良好的战略布局将会带来市场的突破。
下马威咨询公司董事长尹传高
是雅芳,而不是安利,我认为这样的结果是合理的,也应了“老天不负有心人”的道理。理由是:1,雅芳对中国市场的战略布局建立在二个“基于”之上:一个基于是对中国政府的运作的熟悉,中国政府对稳定的治理理念是决不含糊的,在打击传销之后,在发放这样的牌照将会更加严格和慎重;而安利就一直在这个问题上心存侥幸;二是基于对中国商业文化的了解,在直销的问题上,中国商业文化对团队计酬的兴趣是非常大的,而这个问题必须会有所改变,安利在这个问题上一直就是变换办法来做,其实这样做的一个结果是忽视了另外一个趋势,那就是强调个人主义的商业文化的复兴;2,雅芳在中国市场的发展布局预留了充分的时间,2005年,其在中国投资14.4亿人民币,开店总数超过6000家,其640亿人民币的全球销售收入中,在中国只有20亿人民币,只占其总收入的3.1%.而同期安利的比例为54.5%.所以雅芳有足够的时间来进行适应中国市场和中国政策的战略运作。
在获得了这样的一个结果之后,就意外着雅芳的中国市场战略进入到一个快速发展的阶段,其良好的战略布局将会带来市场的突破。
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来源:网易
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