安利张玉珠：安利投资百万高校挑“未来经理”

　　1月5日－8日，来自全国各地，从1.6万大学生中脱颖而出的39名优秀学子齐聚广州大学城的华南理工大学国际学术中心，参加2010校园招聘的决赛环节——“管理精英训练营”，竞逐成为安利（中国）公司2010年管理培训生的20个名额。6日、7日记者走进了安利（中国）管理精英训练营。现场看到：整个培训活动中，这些尚未走出校门的学子个个变身职场精英，有模有样的处理着一件件商业任务，俨然就是“赢在中国”的校园版。

　　据了解，安利（中国）公司在全国26所重点高校及专业排名前列的大学发布校园招聘信息。此外，公司的人力资源高层人员还分别前往包括武汉大学在内的6所高校开展了校园宣讲会。共1.6万名高校学生网上申请岗位， 2500名参加笔试，最终39名入营集训。据了解：安利（中国）公司招聘总经费逾100万元。 39名入营者往返路费和4天的培训费、生活费人均万元以上，全由公司承担。

　　此次最终结果，20名表现优秀者将入选安利（中国）2010年管理培训生。他们将于2010年7月入职后进行为期12个月的轮岗培训，系统地了解公司前线业务，并通过多个不同部门的轮岗，完成各种项目性工作。

　　“我们希望管理培训生能通过公司完善的轮岗培训和岗位技能培养，在未来3-5年内迅速成长为公司的中层管理者，成为企业经理级员工”，安利大中华及东南亚人力资源副总裁张玉珠女士说。据她介绍：这是公司招的第三届管理培训生，前两届在企业表现非常突出，发展势头很好。

　　张玉珠女士现任安利大中华及东南亚人力资源副总裁。

　　她自1997年起担任此职务，已累积了十年以上的中国人力资源管理方面的经验。在她的带领之下，安利（中国）日用品有限公司在2001年被评选为“中国十佳雇主”之一。

　　在加入安利公司前，张女士在英美烟草公司任员工服务经理五年。而在此之前，她曾在一家上市制造公司任人事主任及在一家社会福利机构任社会工作者。

　　张女士拥有香港中文大学社会学学士学历及澳洲麦考瑞大学 (Macquarie University) 人力资源硕士学历。

　　7日下午，张玉珠在广州接受了记者专访。

　　记者： 相比常规招聘，安利（中国）成本很高，能具体介绍一下吗？

　　张玉珠：我们今年在校园招聘项目总预算约100万元，其中“精英训练营”环节投入约40多万元。以招聘20人来算，每个学生的招聘成本现金投入就已达5万多元，这里还不包括我们各个考评环节中相关工作人员及公司高层领导投入的时间和人力成本。

　　记者：如此大手笔投入，公司如何考虑的？

　　张玉珠：对于一个公司的发展，人才储备是最重要的，储备人才就是为公司储备未来。安利公司之所以愿意在校园招聘中如此大手笔的投入，是因为我们相信即使这些MT不能成为我们公司的员工，也将是我们的潜在顾客。这方面的投入我们觉得是值得的。

　　我们从2002年开始启动管理培训生的项目。每年该项目都给我们公司带来了很多的好处。项目启动初期，都是以招聘人才为目的，后来，我们发现在招募人才的过程中雇主品牌地位也得到了同步提升。通常每年我们都会在国内选定的若干所重点大学开展当年的招聘活动，周边高校的学生也可以到这些高校来参加校园招聘宣讲会。根据统计，2010年初有29所高校的学生来竞争职位。

　　由于有一名学生得了甲流，临时通知无法参与，实际人数是39人，今天上午入围的39名学生，是从16000名应聘者当中选拔出来的，他们通过了简历筛选、笔试、分组面试和个别面试等考核环节，最终从一万多名的应聘者当中脱颖而出。

　　记者：公司为何选用精英训练营这种方式？。

　　张玉珠：精英训练营的用意在于：1、让学生们了解企业文化；2、了解公司的工作氛围；3、通过训练营来加强对公司的立体印象，最后让他们选择是否加入我司。

　　记者：能否介绍一下企业管理培训生制度？

　　张玉珠：管理培训生，我们希望把他们培养成为一个管理人，所以会给他们一个全方面的培训，让他们懂得公司的运作。英语方面的要求也比较高。他们要通过一个测评，达到一定水平，另外对学习能力方面我们也有一定要求，通过面试时候个案的分析考察他们的商业知识、反应能力怎样，进来之后会安排他们到不同部门工作，基本上是一个比较系统的选拔和培训计划。

　　我们在市场上找到合适的人才是不容易的，中国虽然人多，但是管理方面的人才供应并不足够。而且现在很多企业到中国来，对管理人才都会有大量需求。我们只看看档案，碰碰运气，看看市场有没有这种人，不如我们自己去培养。所以我觉得首先就是开拓我们招聘的渠道，在市场不一定有我们需要的人的时候，我们自己去“制造”。在国外很多大的企业证明这种方法对企业来讲能带来很多好处，所以我们就参考其他公司的一些值得我们学习的优良做法，开始在安利开展这个项目。

　　与其他的选拔手段相比，管理培训生最主要的不同在于我们希望选拔一些未来的管理人员，所以我们会比较着重他们的领导能力、沟通力、商业意识等。我们也比较强调他们的学习潜力，而不是他现在的经验。

　　记者：作为人力资源专家，能给大一、大二的学生提出一个求职的建议，好吗？

　　张玉珠：首先我想谈谈对当代大学生的个人看法，通过这几年在校园招聘中了解到的情况我们发现：1、当代学子的知识面与过去的我们相比已经有了长足的进步；2、具备创新意识；3、乐意学习新的知识。

　　对于广大学子而言，我个人认为无论他们现在的状态是“在读”、“毕业”或“在职”，问题的重点均在于"做好眼前的事情"。就算是MT也要从最基本的工作做起。他们的老板会留意这些从基层做起的管理培训生，给他们更多的锻炼机会。与之相反，我们也曾经发现过有少数管理培训生，认为自己能力很强却得不到老板的重用，整天抱怨没有伯乐去相中他。所以对于学生来说现在最重要的就是做好眼前的事情。