康力经销商吴宝青：适合自己的才是最好的

授人以渔

建设团队吴宝青有一套适合自己的办法。他给自己团队成员的心里定位是：普通的经销商。其实不然，在吴宝青的团队里，有一群才华出众的人物：有叱咤保险界十几年的精英，有从事汽车营销的领军人物，有广告公司的经理，有美容院的老板……

在组建团队的过程中，吴宝青不是急功近利的去扩大团队人数，而是采取四步走战略：汇集人才；团结人员；不留后路；良好服务。“汇集人才”就是团队吸取优秀伙伴；“团结人员”就是要求团队成员不能“你一招，我一招，没有团队意识”；“不留后路”就是要求团队伙伴将自己康立当做最后一个平台去做，不给自己留有退路；“良好服务”就是要给伙伴、顾客、市场提供良好的服务。通过在这几方面的努力，让伙伴们掌握从事直销行业的精髓，达到“授人以渔”的目的。

打好“三大战役”

在团队建设上吴宝青选择了适合自己的方法，在未来的事业中吴宝青也找到了适合自己的战略。

“快速占领市场”是吴宝青接下来要继续做的事，这是一项重大的工程，不过吴宝青告诉记者他已经做好了战斗的准备。他要打三场战役：“阵地战”、“攻坚战”、“游击战”。在区域内打好“阵地战”，让区域内的市场稳固扩大，接下来便是进军有坚固防御工事的其他城市，打好“攻坚战”便能开拓其他区域内的市场，最后是向全国进军，在“阵地战”、“攻坚战告捷的基础上，在全国打好“游击战”，使市场从一个点扩大到一条线，再到一个面，最后成为一个立体。

总结多年的直销经验，吴宝青说：“想要发展的好，战略固然重要，但最主要的还是不断做事，行动持续，成功便能持续，用行动的持续赢得成功的持续，用持续的成功让生活更美好，生命更精彩。”