清泉源亮剑体系领导人卢晶：追寻直销事业

　　父母的支持和鼓励是卢晶前进的动力。1999年卢晶决定前往上海做保险，同时也是“想在年轻的时候获得更多的自由”。出门前，父母对卢晶说：“出去可以，但是要记得回来，家里的大门永远向你敞开。”
　　1999年，卢晶在上海结识了一位直销老师。由于保险行业的业绩突出，这位老师就介绍卢晶加入到安利直销公司。从事保险行业的经验告诉卢晶：在营销方面她是有天赋的。“我适合做营销”卢晶说。在看到中国直销业发展规范的前提下，卢晶决定一边做保险，一边兼职直销。就这样，卢晶再次开始了她的直销生涯。
　　2004年4月，在花4个月时间考察了17家公司后，卢晶决定加入日晖，并且抛开了之前的保险工作，全身心地投入进来。进入日晖公司后卢晶就跟随熊和平老师创办国际121系统，开始了专业营销历程。并获得骄人的业绩,曾多次出国参加国际研讨会,和旅游活动.
选择清泉源，坚定直销路
　　2007年9月卢晶跟随121系统进入清泉源科技(北京)有限公司。在卢晶看来，清泉源是保健行业的优秀民族企业，以联合品牌战略模式与国内上百家民族企业合作，而且公司自成立以来，始终坚持发挥正本清源的社会使命感，致力于扭转和弥补中国直销业的不同和缺陷，也正是这种理念影响了卢晶，她说：“我们流淌着中华民族的血。”因为这种深刻的影响，卢晶决定把清泉源当做自己的事业来经营。
　　不仅如此，清泉源公司领导的魄力、能力也深深吸引了卢晶。2009年在全球金融风暴来袭时，公司董事长胡石英站在民族经济发展的高度，向市场提出了三个思想理念：一是传播健康理念，探索营销新模式；二是创造就业机会，提高大众生活水平；三是打造民族品牌，弘扬中医药养身文化。三个理念的提出再一次展示了领导人高度的责任感和工作魄力。在贯穿和执行董事长的三个经营理念中,卢晶及她的所属的亮剑体系,通过互联网群体掌控的“沙盘式经营”和具备“狼”的文化的亮剑精神，让卢晶见识到了清泉源公司121系统的专业性。
　　目前，清泉源公司还提出了“半阶计划”。主要分三方面：一是成立工作室，当每个地区基本人数达到200以上时，由地区负责人办理工商执照，公司授权经营，避免经销商因开店而受损；二是成立办事处，在全国5个分公司成立办事处，做好与当地行政部门的沟通、交流工作；三是成立“基地+学院”的培训模式对经销商进行个人培训。
　　此外，清泉源针对经销商的一系列优惠政策，让卢晶看到了清泉源公司的优势，欣喜自己当初所做的正确选择，同时坚定了卢晶在清泉源道路上的信心。
严于律己，宽以待人
　　进入清泉源公司后，卢晶出任了亮剑体系的第二任领导人。她的目标是将亮剑体系打造成品牌，让体系像狼群一样战斗、团结，采取站在战略、格局的角度来经营团队。