清泉源副总经理杨硕：人生就是不断的成长

　　但是幸好他有一个温馨的家，父母给了他前所未有的力量和支持。家的温暖慢慢治愈了他的伤痛，让他渐渐的走出了失败的阴影。母亲平实的一番话更是让他如梦初醒，“孩子，你还年轻，你的路还长。要是这点打击都受不了，那你就彻底废了。”在父母的鼓励下，杨硕终于艰难的重新站了起来，决定迎接人生的挑战，这时他发现自己真正的成熟了。他深情的表示，“都说三十而立，经过这样一件事情，我发现我成熟起来的不是自己的事业，而是的心灵和心志的真正成熟！”
　　迎来了心灵的重生，他有了无穷的动力，凤凰涅槃破茧成蝶！
 
　　十年磨一剑

　　带着重新崛起的信念，1998年下半年的一天，杨硕背着行李毅然踏上了去往广州的火车，他希望自己能在改革开发的前沿阵地，找到重新崛起的机会。
　　一切从头开始自然无比的艰难，他打过工、坐过马仔、吃过剩饭、睡过公园......，但是这让他像一把剑越磨越利，让他更加坚定了自己的追求。经过磨练，他已经蓄势待发，唯一缺的是个崛起的机会。金秋十月的一天，他偶然接触到了直销行业，不禁怦然心动，这是一个可以改变人命运的行业，敏锐的他马上发现这正是自己期待已久的机会。经过仔细的研究，这个行业潜在的发展力深深吸引了他，虽然自己对这行并不了解，但是他还是毅然加入了进来。
　　在直销公司里，他苦练基本功，不断学习他人的经验，不断加深对这个行业的认知。在努力工作的同时，他也在不停的思考，这个行业要如何才能符合行业发展的规律、如何符合中国本土市场的发展、如何才能贴合社会人群的心理，何为正确，何为合情，何为合理。思索中，他不断给自己定位，给行业定位，我想这就是为什么杨硕先生能取得成功的一个很重要的原因吧。有些成功，绝不是偶然。
　　2003年，他和他的合作伙伴，随着历史的节奏，到了他在行业行进中的第二家公司。在这里，他继续对整个行业做着自己的认知。这一干又是五年，慢慢的，他充分理解了直销在中国的发展规律，也促使他自己做出一些较为科学的选择，他开始寻求建立一个从相对混乱到相对理性的认知，希望能符合行业规律，符合政策方针，符合企业发展之道，符合市场消费群的需要。
　　1998年到2007年这十年里，杨硕先生一直在苦修内功，期望有朝一日能一飞冲天，成为行业领头人。有句诗写的好，正可拿来比喻，“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事？”

 

　　一剑光寒十九州

　　2007年底，因为原来效力的公司退出直销行业，杨硕先生不得不带着自己的伙伴们另谋生路。这时，清泉源公司进入了他的视线。当时的清泉源还很弱小，正是求才若渴的时候。杨硕先生和伙伴们敏锐的发现清泉源的独特优势和发展潜力，而且这里适合他去做一些思索已久的行业探索。虽然有很多朋友质疑他在这里能不能做出来，但是他和他的伙伴们只是笑了笑，然后毅然投身进去。他们相信自己的眼光绝不会看错。
　　说到清泉源，就不得不提到杨硕先生的恩师熊和平先生。对于恩师，杨硕话语中满是感激之情，“我一走进这个行业，就极为庆幸的认识了恩师熊和平导师，他给了我很多的帮助，并且无比器重我，可以说是我的父兄、我的导师、我的朋友，这样的友谊也许一辈子都难以找到，我庆幸我能拥有这样宝贵的人生财富。”
　　在熊和平老师的指导和鼓励中，在一群有着共同理想的伙伴相互搀扶下，在日渐成熟起来的国际121系统的实施下，杨硕先生在清泉源公司的舞台中，开始展现自己非凡的商业才能。这让他无比兴奋，他终于有机会把自己十年来的思索结果都一一展现出来！
　　有了这样的环境去战斗，还有什么理由不成功呢？杨硕先生爆发出巨大的能量，拿到了一系列令人羡慕的荣耀——2007年度“华人10大杰出经销商”、2008年度“亚太区营销10大杰出人物”、2008年度“亚太区20佳金牌培训师”、2009年度“行业价值人物100”、2009年度“自主创业明星”、2009年度“卓越团队领袖”......！他的光芒如此耀眼，就像一个绝世剑客亮出了剑，让人动容。
　　很快，他被委以重任，成为主管清泉源教育的副总经理。他能感受到这其中的责任有多重，但是他也相信自己能给那些渴望成功的直销人带去通往成功的宝贵知识。当然他还肩负着建立企业文化的使命。他深深的知道，企业文化是所有市场运营系统在执行过程中的基点和核心。在杨硕先生和各位同仁的共同推动下，秉承着“传播健康理念，探索营销新模式；创造就业机会，提升大众生活水平；弘扬中华医药文化，树立打造民族品牌”的三个核心理念，打造出了清泉源庞大的的文化体系，真正展现出一种独特的企业文化。
　　当然，对于商业运作模式，杨硕先生和他的同仁们也从未停止过思考，可以说他们是一批行业的“实践者、研究者、探索者”。经过董事会和行政最高层的大力支持，在符合中国社会经济环境和行业发展导向的前提下，他和同仁们进行了一系列商业模式探索。“跳出直销看直销，我们希望建立一种不仅仅局限在直销行业的商业模式。在特种营销的范畴内，打破传统直销企业独立的商业结构；打破传统直销单一的推广模式；打破人员结构在直销行业的传统定位；打破产品结构传统的供应链。我们把清泉源定位于联合通路模式，这是一种全新的产业链。”在他们的不断思索中，联合商务模式不断得到完善，为清泉源的发展带来了巨大的动力。
　　在清泉源的舞台上，杨硕先生潇洒的挥洒着自己的青春，无意间，他已是不惑之年。不过，他的舞台才刚刚拉开序幕，未来还很远。展望未来，杨硕先生如此表示，“现在的我，就是要和我志同道合的战友们全心全意的去扶持清泉源，给整个行业带来一种全新的思路。从物质财富上来说，那只是个数字，现在到了为更高远的行业价值、团队价值、个人价值而奋斗的时候！在本土，不缺乏三年以上的企业，但缺乏三年以上的共同成长的团队。我们正在打造以企业为基础的文化魂魄，以系统为依存的忠魂！”我想，现在的中国需要他这样的人去不断的思索、不断的改变。
　　杨硕先生如此评价自己的前四十年人生，“做了自己想做的，顺便在路上获得了财富。我的目标清晰，在过程中我享受到了成长的快乐。”