哈药领军人郝伟哲：除了质量，其他都可以改变

　　东北网3月16日讯 时间进入壹零年代，我们无意于夸大这个年代的特殊含义，但对新十年的到来寄予厚望。世界的秩序，中国的秩序，行业的秩序我们都如期交给了这个新十年。对于国际舞台上如日中天的中国，对于激荡振奋的医药健康产业，我们急切地想知道未来十年的图景和方向。哈药连续数年来一直在中国制药企业中独占鳌头，雄霸制药业头把交椅是荣耀也是责任。当下正值哈药面临战略转型升级的时机，新哈药的未来是行业的标杆和缩影。

　　郝伟哲这个人一直很低调，但他执掌的企业却很高调。哈药集团——这个连续数年雄踞中国制药工业榜首的企业在中国如雷贯耳，雄霸制药业头把交椅是荣耀也是责任。郝伟哲自2005年10月开始担任哈药集团董事长，他在保持哈药集团持续领先的同时，保持着自己独立冷静的思考。哈药集团能否再发展？按照他的惯用逻辑，“自己出题必须自己回答，”他给出的答案是：一定要发展，方法只有一个——颠覆自我。

　　他在回首2009年时说，这一年我们迎来新中国60周年华诞及应对一系列国内外惊心动魄的大事。2009年，又是新医药卫生体制改革之年，国家医改政策出台、医保目录调整、药品实施招标采购等，医药总产值累计突破万亿元大关。2009年是哈药集团面临形势最严峻、发展任务最艰巨、内部结构调整最集中的一年。

　　面对国际金融危机挑战，开启哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的新航程。颠覆自我意味着改变，最难改变的是人。郝伟哲没有让这个困难得逞，他认定，对哈药集团的发展有利的他就必须坚持。2009年，哈药集团重点企业管理层调整顺利完成。三精制药、制药六厂、中药公司、医药公司、哈药生物等领导班子进行了重新调配。如此大的调整，这在哈药集团是史无前例。郝伟哲说，通过深度调整，不仅使一些精干人才大显身手也使集团公司的组织架构更加紧凑、结构更加结实、布局更加合理，企业执行力显著提升。作为这家中国最大制药企业的董事长，有一项是他必须坚持的，甚至是丝毫不能动摇的。他提出“三个不变”，即“质量第一，永远第一”的方针不变；质量无处不在的认识不变；以质量求效益的基本原则不变。哈药集团公司一直坚持“做地道药品，做厚道企业”的理念，这是企业生存的根基，这个根基不能变。郝伟哲常说一句话：“在我们看来，产品合格率只有100%，产品1%的不合格，就是对消费者100%的不负责任。”事实上，处在深度变革当中的哈药集团在过去的一年仍然保持了高速发展，哈药集团三项主要经济指标创历史新高。全集团营业收入达到155.3亿元。同比增长15%；利润15.7亿元，同比增长21.3%，利税26.3亿元，同比增长15%。

　　思之所及，行动必至。5年后的今天，他果断出手。面对新的市场环境的变化，郝伟哲对哈药集团的战略转型进行了系列部署。

　　问题一：首先请董事长谈谈进入“壹零年代”的感想？

　　郝伟哲：2010年是一个承上启下的一年，同时也我们医药行业的重要转折年。刚刚过去的2009年可谓是中国医药行业的政策年，新医改、基本药物、新招标规则及新GMP、新GSP等一系列政策措施相继出台。2010年将是这些政策贯彻、显效，医药经济秩序重建，医药市场格局变革，医药产业发展向好的一年。因此，我对2010年充满期待，也对哈药集团能够在2 0 10年成功实施战略转型和产业提升，实现“建设世界级创新型新哈药”的战略发展目标充满信心和决心。

　　问题二：国际国内经济形势在2009年实现V型反转，尽管经济学家对此仍有顾虑和疑问，董事长如何看待经济大势？是否真的变好了？

　　郝伟哲：关于2010年宏观经济形势，我总体上是非常乐观的。跳出企业自身放眼观世界，我们可用“回暖、复苏、扩容”这六个字对宏观形势进行概括,即中国经济“回暖”、世界医药经济“复苏”、国内医药行业“扩容”。