李道代表宝健做客人民网畅谈企业社会责任

　　两会和3.15权益日过后，李道总裁代表宝健做客人民网，就行业今后规范发展以及宝健如何应对金融危机等企业社会责任问题接受了记者的专访，并与广大网友在线交流互动。

    一步一脚印稳健发展
    15 年里，宝健（中国）大概是全中国为数不多的一家保健营养食品公司，每一年都有稳定成长。无论是法规的变化或者是金融危机，都没有影响我们每一年稳定的一个台阶、一个台阶地成长，这是我们最值得骄傲的。
    营养食品是日常的营养补充食品，不同年龄阶段、不同体质的人可能需要酌量补充一些额外的营养。因为是营养补充食品，所以不能谈及任何的功能，甚至不能像现在的广告上那样暗示疗效。如果保健品能够成为一个普通的营养食品、补充食品，消费者对于它过高的期望也会放下，而把保健品从药箱里面搬到厨房，把营养食品放在厨房里面当成日常的食品。我想这是一个基本的观念，我们应该在全国逐步建立。政府现在已经很尽力了，设置各种管理办法，包括保健品的生产管理办法，新成立了国家食品安全工作办公室。政府做了这么多了，接下来行业就要自律了，应该在自己行业中认定更高的标准来互相地监督。大家在公平的起跑线下，反而我们能够更好地维护老百姓、消费者的权益。

    逆向投资与逆向公益
    我永远坚信，危机就是一个商机。2008 年发生金融危机的时候，我们公司的政策很清楚：我们相信中国政府，包括中国的经济发展势头还会持续稳定增长。所以，我们当时就定了一个很特别的政策，即逆向投资、逆向公益、逆向扩展工作。2008 年总部批准，在全世界环境里面，只有我们向中国逆向投资10 个亿的人民币。
    越在危机的过程中，弱势群体越需要关心。因为我们对中国这片土地有信心，危机只会延缓，但不会停止中国的发展。我们自己充满信心的时候，觉得这时候的弱势群体更值得我们去帮助。所以在2009 年初，我们就开始动员10 万名爱心志愿者，每个人都能够把自己收入的1%放到我们的基金里面，帮助10 万名以上的贫困地区孩子们上学，不要因为金融危机影响了孩子的发展。
    我们第一所希望小学到现在已经十多年了，有很多孩子在宝健希望小学和宝健自主基金的帮助下，接受了大学、大专教育，出来工作。我很感动，在这些孩子开始有收入的时候，也有很多人拿出自己的1%再捐到我们的基金里面来帮助其他人，他们要当那个掌握自主、分享关爱的人。我们大家都把自己年收入的1%汇集在一起，无论你是收入100 万还是收入1 万，大家都是1%，这个基金从设立到现在，已经帮助了50 多所希望小学及农民工子弟学校，超过10 万名以上的孩子十几年来陆续受到我们的帮助，从希望小学到受奖学金的帮助，一直到毕业，能够接受更好的教育。

    立足北京 心怀天下
    在我们企业的长远发展目标之下，我们希望扩大健康产业链的范围。从目前在中国的生产、销售，扩大到已经批准的准备将研发中心迁入中国、把亚太营运总部迁入到北京，以‘立足北京，心怀天下’的心态来经营宝健（中国）在亚太乃至全球的布局。将研发中心带进来，利用中国本地的原材料、人才来研发为中国乃至于亚太、世界上的产品的供应，将亚太总部调过来，引进更多的国外的管理技术，培养国内的人才，经营我们在亚太地区的市场的拓展。我们要更好地建设我们的渠道，建立更多的经销网点、服务网点，以类似更多的专卖店、生活馆的形式，把健康生活带到消费者手中，告诉他们这是一个生活化的产品，是一种营养的补充食品。宝健（中国）仍然是一个成长的企业，和中国一样，我们也在同步成长。宝健（中国）比较值得我们感恩的是它很爱中国，它把中国当成自己在亚太地区的家，把立足北京当成是我们的一个骄傲。因为我们很爱它，所以我们不会伤害它，我们爱它，我们会支持它，我们爱它，我们就会帮助它。自主理念鼓励了很多人，在自主理念之下，这个社会应该会越来越和谐、越来越稳健地发展。