副总经理谷峰：紫领工程谱写罗麦事业新篇

　　2．实习期
　　为创业者提供一个与成功人士一对一辅导的实习岗位，时间是1~2个月。在实习期间，由辅导老师指导其实现业务的成熟和市场的开发，并对其实习期的表现予以评价。实习期也有相应的考核标准，成绩合格者进入第三阶段。
　　3．上岗期
　　公司为创业者提供体验馆或专卖店的支持，首先协助其完成营业证照的办理，并在各地商务部门备案，正式成为商务部批准的公司服务网点；同时公司为每个创业者提供一定的创业启动备货，并提供全套信息化管理的硬件和软件。上岗期就是创业者正式开展自主创业的阶段，公司将全程为其工作提供信息、物流、教育培训和业务流程的服务与保障。
　　罗麦药业对创业者这三个阶段的支持，将使一个初出茅庐的新手通过3-5年的磨练成为一个在精神上和物质上双丰收、有益于社会的成功人士。
　　根据以上基本原则，罗麦药业提出第一阶段的三年期规划：
　　一．2010年—2011年，“紫领工程”推广阶段。提供200家专卖店的资源，分两批（100家/批）辅导上岗。从2010年5月开始启动“紫领工程”并开始第一批运作，2010年9月开始第二批运作。
　　二．2011年—2012年，提供400家专卖店的资源，分四批（100家/批）辅导上岗。
　　三．2012年—2013年，提供400家专卖店的资源，分四批（100家/批）辅导上岗。
　　通过三年连续投入和扶持，建立1000家“紫领工程”专卖店，使1000名有志创业的青年人士在罗麦提供的平台上实现自己的事业成功。在第一期规划顺利实现的基础上，再推出第二期规划。
　　以上是对罗麦药业“紫领工程计划”的介绍。罗麦药业将以“创业带动就业”，承担起更大的社会责任，为社会就业创业做出积极的贡献。
　　
　　在紫领工程战略的指导下，罗麦药业的发展前景非常广阔。
　　早在2004年，公司就定下了“调整、巩固、充实、提高”的发展大计，并制定了相应的计划，以五年为一个发展周期，循序渐进地建设罗麦药业。“一五计划”期间，公司做了大量的正规化和合理化的改进，使真正致力于罗麦事业的经销商重新树立了方向。在获得直销牌照后，公司确立了“公司搭建平台、经销商开拓市场”的发展战略，取得了ISO9000、ISO14000、HACCP等认证，先后成立了罗麦北京公司、罗麦西北公司、罗麦商贸公司，全资收购了上海蓝黛有限公司，并在济南、郑州、北京、成都、哈尔滨等地开设了新的罗麦形象店，罗麦教育培训中心也在怀柔生产基地落成，同时公司对专卖店加强了信息化管理，通过指导专卖店使用先进的业务管理系统使其运营效率大幅度提高。在市场开发上一方面通过“百城大调查”和专家讲座等形式大力开展“金十字”亚健康调查的活动，另一方面加强了培训教育的力度，扩充了师资力量，完善了各种培训资料，系统教育、营销手段不断完善丰富，稳定的顾客群不断扩大，罗麦在行业内知名度和美誉度也显著提高。随着“四个组合拳”的市场刺激计划，市场由此进入快速发展期，业绩大幅度攀升。同时罗麦“熣燦”系列锅具的问世，使罗麦药业成为业内产品资源最为丰富的内资企业，为下一步扩大用户范围，抢占细分市场打下了良好的基础，也给“一五计划”画上了一个完美的句号。