清泉源国航体系创始人冯国航：问谁主沉浮

　　何谓企业化管理呢？
　　在团队管理方面，各级团队由七个人组建核心骨干群，每月研究有关发展的具体工作，分工合作、集思广益、发展民主、做到月月有管理、周周有落实、天天有任务、形成以个人沟通为主导、以家庭联谊聚会为重点、以授权工作室为核心、以各类大型培训会议为突破，抓基层打基础，健康发展，完善工具流，争取尽快实现由体系过渡达到系统的考核指标。
　　在服务管理方面，我们对现在人群进行分类管理，将营销人员与消费顾客区别开来，对症下药，完善工作安排，不盲目、达到工作效益化、理想化、规范化进行档案分类管理。建立消费顾客档案、建立经销商档案、建立重点人才档案、建立骨干人员档案、建立老干部档案、建立党员档案，各类管理流程档案等。还建立了党小组和党支部，选举出具有多年党务工作经验的老同志当书记，强化团队的思想建设。
　　
　　记者：您曾经讲过：学习、改变、发展、成商，并且戏称为“八字经”，这种思路是如何贯彻到系统的每个伙伴身上的？
　　冯国航：针对从业人员素质参差不齐，为提高整体人员由量的积累达到质的飞越，提出了“学习、改变、发展、成商”的八字箴言，在实践过程中也被大家称为八字真经。21世纪要适应时代的需要，才能跟上时代的发展，只有学习才是迈向21世纪的通行证，只有改变使人成为真正的赢家，只有发展才是硬道理，只有成商才能跟上国家全民经商奔小康的进程。东北市场在我们集体智慧的带领下，与广大有梦想的朋友们携手并肩，群策群力，呈现了“全民参与、全民消费、全民推广、全民致富，全民消费奔小康”的可喜局面。现在，从业人员的整体素质和生活质量有了明显提高。
　　
　　记者：成绩永远都属于过去，市场竞争的激烈和残酷自不待言。2010年是个崭新的年头，在这一年里，您对于系统、对于公司、对于个人，有什么样的愿景和规划呢？
　　冯国航：虎年对我们东北来说，是虎年展虎威，再创新辉煌的年轮。我们会按照公司的规划，逐步落实国际121系统的整体战略格局，把胡石英董事长的“三个思想”理念作为工作的总体方向，遵照国家法律法规，规范运作，健康发展。提倡全民经商奔小康理念，倡导全面完成小康社会，完成胡锦涛主席提出的实现和谐社会目标而努力，通过大家自身的努力也富裕起来，让更多的人跟上国家小康社会的进程。