如新中国总经理郑重：我们用“善的力量”行走

　  ２００９年如新集团全年营业收入达到１３．３亿美元。２０１０年每季度在中国的营业收入都在以２位数快速成长，抗衰老产品正在成为如新的主增长动力，进入中国市场以来也表现不俗。未来２０年如新将全力主推抗衰老产品，提供由外而内的最完整抗衰老方案，帮助人们在老龄化的时代健康美丽地老去。

　  记者：如新有非常明确的企业文化“善的力量”的理念，能否解释一下？是什么样的动力驱使如新能长期致力于社会公益事业？

　  郑重：如新是少数把行善理念放在企业使命宣言的公司之一。如新的使命：在世界各地凝聚善的力量，凭借酬报优厚的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。

　  １９９６年成立的善的力量基金会通过提供赞助基金与产品的方式，提升人类生活质量、延续原住民文化并保护脆弱的地球生态环境，为我们的下一代创造更美好的世界。

　  如新鼓励员工“日行一善”，如新一直认为，做好产品和服务是硬实力，但企业间的竞争已经到了软实力竞争的时代。全员参与，把慈善文化融入公司的血液中。对外：如新与专业的基金会合作，由基金会将如新募集的款物送到最需要的地方和最需要的人手中；而如新则从事所擅长的款物募集和生产。对内：如新有专人负责企业社会责任工作。

　  记者：如新在公益方面有没有什么独特的地方？是否有专门针对中国的项目？

　  郑重：我们做很多事情都在考虑是授之以鱼还是授之以渔。如新的项目都是希望能够从根本解决问题，同时能够长期持续的援助，这也是我们一直长期做慈善、坚持下来的最终核心。也许我们公司业绩算不上最大，但是我们做的慈善事业会很大。

　  现在我们的公益帮助对象主要是针对儿童，目前在中国有针对儿童健康的如新中华儿童心脏病基金，透过基金会和医院选择和帮助更多先心病患儿进行手术治疗；针对教育，改变孩子一生的希望，如新在全国有９所如新希望小学。除了针对孩子的项目，如新在国内也参与紧急救援行动。如雪灾、地震赈灾以及灾后重建的如新５·１２小额信贷基金。与扶贫基金会合作，投入４００万元善款用于震后重建项目。截至２０１０年７月底，512小额信贷基金累计向１６７５户农户放贷款３５０４余万元。

　  记者：如新今后有什么计划，特别是在慈善方面还有什么计划？

　  郑重：如新在未来５年内争取使年营业额达到５０亿美元；每天有５０万名儿童因为如新而欢笑。希望用我们的产品帮助人们的身体抗老，用我们的文化帮助人们的心灵抗衰老。希望能够通过如新产品帮助更多的人保持青春，增加竞争力，提高生活品质。

　  我们的创办人每年都会把自己收入的十分之一拿出来捐献，我们自己也都会受到感染，希望创造出一种善的力量，凝聚更多的人帮助需要帮助的人。

　  今后我们将帮助各地的小孩子平衡营养补充，并定期为他们进行体验。如新中华儿童心脏病基金将透过基金会和医院选择和帮助更多先心病患儿进行手术治疗。与各地的福利机构联合，在全国范围内开展定期的志愿者活动。

　  记者：如新生活形象店在银川市亮相，是否与西部开发有关？

　  郑重：作为全球抗衰老行业的领军企业如新集团近年来业绩屡创新高，２００９年，如新集团营业额突破１３．３亿美元。我们希望借此举进一步表明对银川乃至西部市场的重视和信心。将来如新的业绩会在西部迎来爆发性的增长。