葆婴生产总监王澍：葆婴是安全、值得信赖的

　　“为什么葆婴的产品11年来一直保持高品质，持续受到消费者的青睐？”2010年12月，母婴类知名媒体《父母世界》杂志带着这个问题对葆婴生产总监王澍先生进行了专访，记者称此次专访，不仅了解了他个人的不凡成就，也对葆婴的文化和产品有了更深入的感知。

　  机缘巧合，初到葆婴

　  Q 您是如何与葆婴结的缘？

　  我和MATT（Matthew J. Estes，伊荣基先生是葆婴有限公司的创始人及总裁；中国美国商会副主席、董事，美国商会零售和分销论坛主席（Chairman of AmCham`s Retail & Distribution Forum）。）大约是1998年认识的，当时我是一家制药企业的厂长，MATT和他的朋友与我在一起讨论关于葆婴的事业，我在如何生产方面提出了一些建议，正好“英雄所见略同”，双方非常投缘，我于是就这样加入了葆婴。现在想起来非常感谢MATT的欣赏，是他给我这么好的职业机会。

　  科学管理，质量第一

　  Q  众所周知，孕妇、婴儿是很特殊而娇嫩的人群，她们对产品的安全性有很高的要求。从“三聚氰胺”到“性早熟”事件，不少顾客表示对母婴食品安全心存顾虑。葆婴对产品质量是如何要求的？

　  葆婴服务的主要对象是孕妇和婴儿，她们需要的产品对质量有很高的要求，而质量中产品的安全性又是第一位的。对此，葆婴建立了自己的质量系统来保障产品的安全和高品质。

　  葆婴从原材料采购进行质量控制，挑选优质供应商。葆婴的保健食品原料采用源自国外天然或纯净、安全的货源，就连辅料、口味调节剂等都选用天然或植物类填充剂。“葆婴所有的产品都采用一流的生产设备生产，葆婴工厂已经完全通过GMP验证。生产环境达到10万级净化标准。只要是去看过我们的工厂，所有的人都会相信葆婴是安全的、值得信赖的。”

　  Q  GMP到底是什么样的标准，又如何运用于工作实践呢？

　  GMP是英文Good Manufacturing Practice 的缩写，中文的意思是“良好生产规范”。目前国家明确要求药品企业必须通过GMP认证，但对保健食品行业只是提出鼓励通过，并未强行要求，因此像葆婴这样投资过亿元通过GMP认证的生产保健食品的企业可以说是凤毛麟角。据行销机构统计，在国内5万家保健品生产企业中，投资总额1亿元以上的大型企业只占总数的1.45%。

　  葆婴从1999年进入中国开始，其北京工厂在不断扩建。但是，每一次扩建，葆婴都是严格按照GMMP的标准来操作的。比如，在厂房里，生产工人通道和物流通道是必须分开的，以防止人与物交叉污染；进入洁净生产区的空气，要经过三级过滤，再进行温度调节，最终达到10万级，最后恒温恒湿地送入生产区。

　  除了生产环境、设施的高标准管理，葆婴还不断向员工提供各种技术、质量和管理方面的培训，各个生产阶段均有品质监控点。任何一件产品，都可以追踪到它的原料、控制人员等所有环节，从而保证了产品的高质量。

　  王澍对自己的产品充满自信，他说，葆婴的产品无论是原料、品质、口味都是让客户喜爱和放心的，所有葆婴葆苾康产品瓶子上的绿叶和品质标识，就是葆婴让顾客放心选择的承诺。而且葆婴已经投入数千万元顺利取得了十几个SFDA认证。

　  温馨葆婴，和睦家庭

　  Q 在一个企业工作十年以上，葆婴对你的吸引力在哪里？

　  葆婴是一个温馨的大家庭，在这里大家有配合、有信任、有谅解，不感到压抑，心情舒畅，我自然就舍不得离开。我不追求公司给我多少，倒是希望能为公司做更多的贡献，并且这种贡献能带给我的下属工作和生活上的帮助。我所做的也同样得到老板的认同。我欣赏“人人为我，我为人人”其乐融融的工作氛围。葆婴人共同维护的是一个温馨和谐的大家庭。

　  Q 在工作中您是严谨的管理者，在生活中是怎样的呢？

　  我是一个公私分明的人，我从来不把工作中的挫折困难带回家，也从来不把工作中的成就自豪带回家。工作之外，我几乎把全部时间用在厨房与陪伴儿子上。我希望他身体、心理都健康发展。有朋友调侃说，基本上男人会玩的我都不会，女人会做的我都会。平日在家，妈妈多负责陪儿子学习和玩耍，我则承担了采购与做饭的任务，一家人分工明确，其乐融融。我儿子后来以廊坊市高考状元的成绩回报我们的付出，今年研究生即将毕业，找到了一份理想的工作。我真替他高兴！