如新首发先心病基金 两年拯救380名贫困儿童

如新首发先心病基金两年拯救380名贫困儿童

　　每个新生儿都是在期盼和祝福中诞生的，他们的健康快乐是所有人最大的心愿，但是有一些贫困先心病患儿却连生命都危在旦夕。据资料显示，中国先天性心脏病童的比例约为新生儿的千分之七，有250万儿童正在遭受这种疾病的折磨，每年有15~20万先心患儿出生，其中约2/3因无力负担手术费用而错失救治良机，最终造成终身残疾甚至夭折。但是如果能及时进行手术治疗，不仅成功率非常高，同时术后能和正常孩子一样成长，所以此项手术的意义很远大。

　　为拯救这些孩子的生命，Nu Skin如新集团于2008年率先在两岸三地首启“如新中华儿童心脏病基金”，并与当地的先心病项目形成联动效应，原计划十年内募集1,000万元人民币作为医疗救助金。但截至目前，该计划自发起两年以来已成功募集逾1,000万元善款，提前实现了第一个破千万元的爱心目标。

　　成立至今，通过与上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院的通力合作，“如新中华儿童心脏病基金”这项托举民族希望的爱心大行动已经成功救治了逾380名家境贫困的先天性心脏病患儿，手术成功率100％，平均每2天就有1位儿童因如新的帮助获得新生。

　　耕耘十年无间断汇聚无限善的能量

　　谈到“如新中华儿童心脏病基金”的缘起，不得不提到如新自创立之初就确立的使命宣言：要在世界各地凝聚一股善的力量。这一理念已深深融入每位如新人的血液，并产生积极广泛的正面影响。早在10多年前，如新大中华区总裁范家辉就在当时任职的东南亚地区率先动员并发起“如新东南亚儿童心脏病基金”，迄今已有4,000多名儿童因此而受惠。“最为令人心痛的是，看到很多先心病的孩子仅仅因为贫困而得不到机会治疗，眼睁睁的失去生命，给家庭和社会带去巨大不幸和沉重负担”，范家辉这样说。卸任如新东南亚区总裁之后，范家辉回到祖国，他发现中国需要救助的先心病患儿的状况更为严峻，于是萌生了在两岸三地成立专项基金救助先心患儿的念头，让中国内地和台港澳地区的先心病救助项目相互借鉴，引发心手相连的联动效应。“我们的目标绝不仅是募集到第一个1,000万元就止步了，这将成为一个托起更多希望的新起点，只要有需求就我们就会坚持下去。我们募集善款的速度在提升，就说明善的能量是无限大的。同时，我们也要找到志同道合、富有爱心的合作伙伴，确保每一分钱都能发挥出最大的功效”，作为“如新中华儿童心脏病”的发起人，范家辉及其带领的如新人始终不忘为拯救更多孩子的生命而奉献心力。令人欣慰的是，在如新正向能量的感召下，我们乐见业内一些企业团体亦开始关注救助先心患儿这一相同议题，如新善的力量的真正意义就是让更多的人来参与行善活动，希望大家一起来努力不放弃对于生命的坚持。截至2011年1月，如新中华儿童心脏病基金已在中国大陆成功救治逾380名家境贫困的先心病患儿。

　　信守承诺募款超千万爱心第一 行胜于言

　　持续增长的数字还不足以说明如新在慈善事业上的巨大成功，其专业的运作流程、公开透明的管理方式和切实有效的定向捐赠更成为国内诸多从事社会慈善项目运作机构和企业的借鉴典范。据范家辉介绍，这一基金的款项来源主要包括如新销售人员和行政员工的个人捐助、如新善的力量基金会拨付的善款以及部分产品销售额中一定比例的款项提取。

　　在持续项目运作中，如新通过历年基金理事会成员的招募，至少为该计划筹集到每人3至10万不等的慈善捐款。2010年5月，仅在如新香港大中华区域年会发起的“5＋2”募款活动中，就有超过30,000人积极参与其中。

　　“善的力量”是如新人甘愿为这个计划贡献心力的最大驱动，在所有如新人的共同努力下，十年计划目标的1,000万善款的计划已在两年多时间里提前实现。不久的将来，如新希望见证更多生命的怒放和奇迹。“未来三年内，我们将每天帮助一位先心病患儿，未来五年内，我们将每天帮助三位先心病患儿。更重要的是，如新也希望通过自己的努力影响到更多企业与社会力量来关注这一特殊群体，为更多贫困患儿筹集手术费用，挽救他们的生命。”范家辉对这样的愿景充满信心。

　　据悉，以“善的力量”为企业文化的如新集团，长期关爱弱势儿童群体，成立了许多资助受饥儿以及贫病儿的慈善项目。随着如新在中国市场的快速发展，如新集团制定了全球发展“2.0时代”计划，“全球每天有50万名儿童因为如新而开心欢笑”被列为集团发展重要目标之一。