对话玫琳凯中国女高管：女性如何脱颖而出？

　　论坛主题：
　　女性领导力——女性如何脱颖而出，驰骋职场

　　嘉宾眼中的Mary Kay是一家怎样的公司呢？
　　Katherine：玫琳凯女士在其经营事业的过程中历经各种挫折、不公平，却依然进取，这些精神都给我留下了很深的印象。而今天我所在的玫琳凯公司则是一家注重员工自我发展的公司，公司向员工提供各种平台，帮助员工实现梦想，当然能做多远还需要靠员工自己的不断努力。
　　Wendy：玫琳凯虽然是化妆品公司，可是公司内部与其他公司没有很大差别，还是有很多岗位需要男性。

　　在场的许多同学听到“销售”都会认为那是适合男性的职业，那Katherine作为一名销售副总裁，能与我们分享下女性做销售工作的话，如何取得成功吗？
　　Katherine：销售其实是更适合女性来做的一份职业，女性的天性就是爱分享，当她们买到好东西、用到有趣的东西时，第一反应就是分享给自己的好朋友，这是天性的优势。而且女性在描绘、体验上会更加细致，所以女同学们千万不要对“销售”这个词望而却步，要勇于尝试才知道自己是否适合。建议大家不要对某一行业有先入为主式的偏见，而应该从自身的优势来看择业问题。
　　Wendy：其实在职场的发展中，并不是男性与女性的问题居多，而是要对于不同的人发掘其不同的需求才能达到更好的沟通，更好的工作效果，尤其是在人事领域里。尤其在初入职场中，需要了解不同人的不同性格，再以不同性格的不同需求出发，会达到很好的沟通效果，可以更顺利的完成工作。

　　同学都非常好奇作为一家企业的女性高管，在你们的学生生涯又有怎样的不同经历呢？
　　Katherine：我从小学开始就参加社团工作了，当时还是四年级的我什么都不懂，但每个星期坚持工作，差不多用三个月的时间就成为当时那个社团里最年轻的副团长，团长则是高二的学生。因为社团里的人都发现我特别愿意多付出，出去演出时我总是最早到、最晚走，并经常主动询问老师是否需要帮忙。当时还没有“领导力”这个词，但可能就是因为我的积极主动，被选拔为了副团长。当团长毕业了，我就顺利接任团长一职，一直干到高三毕业。
　　当时，我也没有想过这些经验和能力会在未来发生作用，一直等工作之后才突然意识到，长达八年的社团经历令我快速成长，对后来的职场生涯确实很有帮助。不同的人带着不同的目的来到社团，怎么团结好其他团员，营造一个轻松活跃的气氛，如何增强凝聚力，这些都不是老师在课堂上能教给我们的。即便是班长，交往群体也是固定的本班老师和同学，但社团就不一样了，打交道的全是不同班级，甚至是校外的同学和老师。我当时与其他团员相比，可能成绩并不是最好的，但因为在综合实力、奉献精神、工作态度、领导力等方面的出色表现备受老师的赞赏。
　　我的儿子已经六岁了，我也鼓励他周末跟着一起去参加社团活动，比如静安区的老年公寓志愿者活动。我想让儿子从小就认识到，付出是比好成绩更重要的事。当然，我也想提醒大家，不要把社团活动功利化，如果参加社团只是为了将来写到应聘的履历中，那是很可怕的。目的性太强的人很难接受失败，而老天怎么可能让人生一直一帆风顺。如果大家有机会参加社团活动，希望大家都是真挚地全情地付出，学到实实在在的东西。
　　Wendy：其实今天我和Katherine搭档来做领导力论坛非常好，因为我们有完全不同的故事，可以让同学们看看不同成长节拍、不同性格的人最后都能在职场成功。我以前只做过学习委员，没有参加过社团，因为我的性格不喜欢抛头露面。但我自己在招聘员工时，会比较关注哪些人有过社团经历。很多时候我们从候选人名单中选人，看的不是毕业院校、工作经历，而是谁最符合这个职位的要求。
　　同学们也许要进入职场后才能体会到，学校里所学的知识在企业里用处并不大。一个企业对员工的要求通常有几部分：知识性、能力、态度、价值观等。能力和价值观在员工评估中占80%-90%，知识性只占10%-20%，如果是专业类岗位，比如IT、金融类、法务等，知识性可能占30%，但更多的时候看重的还是能力。这个能力并非是说你在哪家公司工作过或实习过，而是你是否在那家公司展现了你的能力，所以你真正需要去说明的，是你做过什么样的项目，这些项目体现了你什么样的能力。