周希俭精彩语录:直销领导人是如何修炼成的？

　　讲事业
　　常常发现大会主题讲演并不吸引人，原因如下：第一，用ＰＰＴ作主角，人的脑子作为配角。第二，中间不是用逻辑串连而是用可以查阅到的一些图示和数字。第三，少独特思考多碎片堆砌。第四，这种没有互动的宣讲式的方式越来越不受欢迎。互联网时代的表达方式在稍稍发生变化，因为人们的心理在变…

　　【如何成为好演讲者】1.从笑话开始；2.下讲台走几圈，与观众互动，能克服台上的心理不平衡感；3.演讲前喝点儿酒，能更放得开；4.用有趣的幻灯片，最好有一张美女照片；5.用让人震惊的幻灯片，用其跟大家开玩笑；6.讲故事，用大家易理解的事实；7.自我贬低，拉近观众距离，但不要自我推销。
　　【如何准备公共演讲，给你几个建议】1、做ppt 前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；4、投影少文字，多图片；5、幽默，别刻板；6、讲故事。
　　【如何增加个人气场】1，要有一个坚定的目标。2，多交令自己成长的朋友。3，正面思维。4，多走路，多静坐。5，勤奋，坚韧。6，寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然。7，有底线，更有亲近感。9，大量学习，将一切信息转化为自己的能量.
　　【如何提高个人执行力】1.将自己的表拨快10分钟。2.为目标设定像1-2-3这样的优先级。3.把大目标细分为可立刻执行出结果的小任务。4.第一次就做对。5.每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。6.每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。
　　1.学点经济学，知道经济规律，把握自己人生。2.学点统计学，统计是现实中最经常用到的技能。3.学点金融学，要有人生风险的概念。4.学点心理学，认清人类理性的暇疵，包括你自己的。5.相信自己的直觉与激情，适当忽视你认为应该忽视的建议。
　　【团队管理的致命伤】1、人为制造隔阂，不信任下属 2、政策多变，没有持续性 3、只要求下属，不要求自己 4、随性，遇到困难，解决方法简单 5、不合实际盲目做决定 6、急躁，没有定力 7、不善听取意见，自我为中心 9、个人利益为先，在乎一时得失 10、将自己压力完全释放给下属…
　　【团队管理技巧，你能做到多少】1.电话24小时开机。2.当日事当日毕。3.用最少话把事说清。4.承受高压。5.相信方法总比问题多。6.用数据说话。7.要有多个信息源事实才清晰。8.煽动情绪带来流量，但解决不了问题。9.不要大惊小怪。10.不犯同样错误。11.职场当战场，上级是司令。
　　【团队成员角色】1队长：发现团队成员并提高团队成员的合作意识；2评论员：保持团队高效工作的“分析家”；3执行者：推进团队的行动并保证圆满完成；4外联负责人：负责团队的对外联系事物；5协调者：能将工作任务糅合到团队计划之中；6出主意者：团队工作创新“拥护者”；7督察：保证工作高质量完成。
　　【团队发挥最大潜能的10个技巧】1注重结果和效率；2让团队成员施己之长；3让成员投身于其热衷的项目；4最佳时机使用最佳人选；5平衡挑战性目标和现实目标；6信任员工；7避免责备成员；8正确终结项目来培养创新；9培养员工独立思考；10让员工知道原因，从而达成共识。
　　【激发团队能量（ENERGY）的六原则】1）E：Emphasize 激发彼此的特长，多鼓励，少论断2）N：Never 绝不控制对方；3）E：Encourage 鼓励自由交流意见；4）R：Replace 用合作代替竞争；5）G：Give 将你所有的献给团队，就可以看到相乘的绩效；6）Y：Yield 归功于别人，团队的荣誉就是你的荣誉。
　　【中层职业经理人之大忌】1.地盘意识，生怕别人插手自己的领域;2.帮派意识，总想弄几个听自己话的人在身边;3.山头意识，总爱分析高层的派系，并自以为聪明;4.拨弄是非，有意无意间传播是非；随意批评上下级，更易滋生是非;5.简单问题复杂化，团队越管越乱，导致执行力差。
　　【给职业经理人的忠告】不要寻求绝对的公平；能力大于你的职位；能力大于你的薪水；不要打企业财务的主意；不要轻易评价别人；此处不留人,自无留人处；资源是口袋中的钱,使用才有价值；严生厉,公生明,廉生威；结党营私害人害己；没有落后的老板，只有落后的自己；举贤不避亲；人生健康快乐是最重要的。