麦予甫：中国投资是长期的 公益是发展动力

玫琳凯大中华区总裁麦予甫发言

　　“我小时候家境不好，读小学和中学时都拿过助学金，后来去美国读书也是靠打工和学校的助学金。虽然得到了很多帮助，但我知道自己没有办法直接回报帮助过我的人，在我有能力的时候，我会把爱心传递下去。”7月5日，玫琳凯“让梦想飞——春蕾班助学”捐赠仪式在北京举行，玫琳凯大中国区总裁麦予甫向记者表述了自己的公益理念。
　　企业持续发展的动力在哪里？麦予甫认为，企业在社会中汲取资源，把产品卖给消费者，如果不为社会创造更高的价值，企业迟早会被淘汰。做公益事业保障了企业对社会的价值，这样才有持续发展的动力，社会才能够接受企业。
　　麦予甫一贯倡导公司积极参与公益活动。目前，玫琳凯参与的公益项目主要有帮助妇女创业的玫琳凯妇女创业基金和帮助贫困地区失学儿童重返校园的玫琳凯春蕾项目。麦予甫说，他一直在推动“玫好家园”的建设，除了关爱妇女、儿童外，玫琳凯也很注重环保，不仅有“Love·自然·Kiss”环保计划，即通过推广环保袋减少白色塑料袋的使用，并将推广环保袋的收入用于植树造林，还连续3年参加由世界自然基金会（WWF）发起的“地球一小时”活动。在公司内部，玫琳凯也做了很多节能减排的工作。同时，作为一家在华经营的外资企业，玫琳凯还为推动中美两国的相互交流、相互合作做出积极贡献。麦予甫介绍说：“上个月，为纪念基辛格秘密访华四十周年，有一个纪念活动，我们公司也参与协办了该活动。”
　　玫琳凯的企业文化中一直强调 “乐施精神”，就是要不求回报地帮助别人，公司对创始人玫琳凯女士、消费者、员工和社会有四个不变的承诺，积极从事公益事业正是对社会承诺的实践。有能力的时候就做公益，玫琳凯·艾施女士自开创公司以来就一直鼓励员工和销售队伍参与其中，实现他们的自身价值，麦予甫也表示，“承诺是公司发展的动力，我们履行对社会和环境的承诺，坚持做好规范经营，积极承担企业社会责任，不断引导员工和销售队伍，并影响更多的人为社会和环境作出贡献。”
　　玫琳凯从事公益事业的目标很清楚，麦予甫表示，“我们向儿童和妇女提供帮助，这是我们的使命。我们公司在中国的投资是长期的，公益也是一个长远的投资。”玫琳凯春蕾项目最初是由员工自动发起的，公司认为这个项目的目标与公司从事公益的目标一致，于是，公司也加入了这个项目。麦予甫强调“授人以渔”，希望通过这样的方式帮助妇女创业，实现自食其力，同时帮助贫困儿童在良好的学习环境下接受教育，使他们健康成长。
　　从进入中国开始，玫琳凯在内部管理上就倡导“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”的黄金法则。麦予甫介绍，最初也有人会质疑，公司到底是不是真的这样做？为了打消这些疑虑，玫琳凯先通过影响力较大的经销商积极身体力行，用他们自身的故事影响其他经销商。“在春蕾班助学计划中，我们承诺一对一、持续做三年的助学，我们提议员工和经销商一个人最多资助两个孩子，因为资助太多孩子的话就没办法用心去帮助他们成长，可能会变成单纯的钱的投入。”麦予甫说，“我曾经资助过一个女孩，我们通过写信保持联系，我用我的人生经历来鼓励她，同时，她在那么困难的生活处境中不断向上，这种精神也鼓励着我，我希望我们的员工和经销商也是这样，用生命影响生命。”
　　在从事公益的过程中，玫琳凯的员工和销售队伍实现了自我价值，妇女、儿童等获得了帮助，公司凝聚力也得到了提升，这是麦予甫最希望看到的多赢的结果。