解码徐之伟传奇人生 隆力奇日化强国民族梦
http://www.dsblog.net 2012-07-19 13:43:17
徐之伟伴随隆力奇公司已经走过26个春秋,在隆力奇的发展历程中,他始终将“三个上帝”作为企业发展的强大动力,即消费者是上帝、客户是上帝、供应商是上帝,并秉持“客户在我心中”、“揭短管理”、“追求卓越无极限”。这些理念也成为隆力奇鲜明的企业文化。
在发展过程中,徐之伟始终未停止过探寻企业文化的脚步。比如,“木工理论”是针对工作中严谨细密的细节做事风格,已让很多人为之折服,而他的“靠天敬人”则更加深入地诠释了隆力奇企业文化的真谛与企业发展核心。因为他相信:“人,相互依赖才能脚踏实地;事,共同努力才能简单容易;路,一起行走才能风景美丽”。
1992年初,徐之伟与香港星辰公司合作建办“中外合资苏州东方蛇园有限公司”,专业生产蛇类保健品和化妆品。公司在上海医科大学营养食品研究中心的教授、专家、学者们的研究指导下,在全国首推“隆力奇”纯蛇粉,引起了强烈反响。
1998年,徐之伟正式进军强手如林的日化产品行业,以独到的战略眼光另辟蹊径,瞄上了他人瞧不上、无兴趣又很难为的广大农村市场。
目前,隆力奇生物工业园内,园区占地2000余亩,东临上海,北接常熟,南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区,年产化妆品2万吨,产值约5亿元,从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。
日化强国的民族梦
中国的日化市场,向来是国际强势品牌的逐鹿之所。在国外日化“大鳄”们的蚕食鲸吞下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。正如徐之伟经常说的,一不小心就跨入了一个最辛苦的行业。
木工出身的徐之伟,在苏州当地是出了名的最勤奋的企业家,他凭借独到的战略眼光,实行农村包围城市的策略,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在国际日化巨头垄断的夹缝中拼出自己的一片天。单从他掌舵隆力奇26年来所取得的成绩,就可见一斑:
隆力奇保健品和日化系列产品品牌先后被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”;隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号;在法国文化年活动中,隆力奇化妆品被作为中国指定的化妆品礼品送给法国贵宾;2009年7月,国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照;2010年,隆力奇巨资冠名第十二届世界花样游泳比赛;2012年,隆力奇巨资赞助中国国家女子篮球队,支持中国体育事业……
创业26年来,徐之伟一直朝着自己心中的理想奋进。他的使命就是让中国最广大的民众都能够买得到、用得起日用化妆品。而他给自己定位的责任就是,振兴民族日化,使中国的本土日化品牌成为本国日化市场的第一,进而改写国际日化品牌没有“中国创造”的现实。
消费者、客户都是企业上帝
在徐之伟的服务理念中,不仅消费者是“上帝”,客户和供应商都是“上帝”。自1998年隆力奇进入中国的日化市场以来,他看到中国日化市场的产品质量良莠不齐:要么价格低,虽然消费得起,但质量却无保障;要么价格高,大部分老百姓都消费不起。所以,隆力奇产品一上市,就坚持的是“高质量、低价格”的经营策略。
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第4楼, 很多感慨 2012-08-21 11:47:31 投诉 支持(900)很多人被忽悠投了很多钱,血本无归,就是个捞钱的计划,千万别相信,还有一帮高手帮凶,全无半点良心,只认钱
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第3楼, 还是真正的中国人吗 2012-08-19 19:00:13 投诉 支持(1066)别站着说话不腰痛 你自己为中国做了点什么 你懂直销那你代表国家做给我们看看 你能你创立个企业让大伙赞美赞美 别看人家把企业做大做强做成民族日化第一品牌你就眼气 中国为什么落后就是有你们这帮不团结的人社会垃圾闹的 有本事一起去抵制外国企业 中国人一定要团结一致 你不配做中国人
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第2楼, 知情人 2012-08-14 02:56:26 投诉 支持(1065)徐之伟是一个不折不扣的一个纯商人,如果你了解到他对经销商所作的种种你会觉得很不可思议,在这个很好的民族企业的品牌中,他践踏了多少人得血泪而走到今天,尹联的离去是他对人的怀疑和妒忌所导致的结果,给经销商和企业带来了莫大的损失,如果你听到他对经销商使用的流氓手段,你就会知道为什么他在当地的名声那么恶劣,可悲啊,他不断的用自己的一意孤行标榜自己树立的行业旗帜,实际上他是一个狗屁都不懂的直销企业的败类老板,
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第1楼, 挂半头卖狗肉的企业 2012-08-02 09:57:59 投诉 支持(1010)请问什么叫民族企业?它的多数产品同国外合作的,那就是说有一半的钱流向国外!请问这是爱国?这就是你们的所谓“民族企业 ”吗
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