闫希军讲创业史 天士力今年业绩将超200亿

　　他的执着，得到了当时北京军区后勤部的大力支持，1993年底，大楼盖起来了，经过几番的试制、报审、验证和临床，复方丹参滴丸也顺利地获得了国家新药证书和生产文号，与此同时，技术性能先进、工艺流程自动化的滴丸制剂生产线也建成了。天士力集团的前身——天使力（后更名为“天士力”）联合制药公司于1994年5月诞生了，以现代中药产业为基础，走上了高科技产业化的快速发展道路。新药上市，这只是万里长征走完了第一步，要想把它变成商品，这中间还要“爬雪山”、“过草地”、“抢渡大渡河”……但“苦”和“难”，对闫希军都算不了什么，多年的军旅生涯早已造就了他吃苦耐劳、敢打硬仗的品格。为了跑市场，他磨薄了嘴皮子也磨厚了脚板子，带领战友们打起了“攻坚战”，一个城市一个城市、一家医院一家医院地做宣传，吃遍了“千辛万苦”，经历了“千难万险”，走遍了大江南北——省市地县。没有钱，他们就住地下室，吃方便面。当“康师傅”方便面出了碗面的时候，闫希军风趣地说，“康师傅”能使我们的营销战友在出差时吃上一碗热汤面了。
　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！”经过半年多的努力，市场终于向闫希军露出了笑脸，医院、药店开始八盒、十盒、三箱、五箱地进他们的药了。复方丹参滴丸的生产、销售进入了快速发展的阶段。
　　接下来，喜讯和荣誉接踵而来,1995年，实现销售收入1600万，1996年达到2700万，1996年，复方丹参滴丸获得天津市科技进步二等奖，1997年销售突破8000万。“复方丹参滴丸及其系列研究”先后荣获军队科技进步二等奖、国家科技进步三等奖，1999年复方丹参滴丸现代药学系列研究获得国家科技进步三等奖，被列入国家“九五”重大科技成果推广项目、国家973基础科学研究项目。
　　从1996年起，国家大力推动中药现代化、国际化战略的实施，闫希军敏锐地意识到这个机遇带给中药企业的巨大发展潜力和对中药行业的强大冲击力。投身于中药现代化、国际化的大业中，闫希军清楚地了解到中国的民族医药产业的落后状况，共产党员高度的思想觉悟使他自觉地形成了为振兴民族医药产业而追求奋斗的责任感、使命感。
　　怎么办？闫希军又为自己选择了一条沟壑重重、荆棘丛生的路！他敏锐地意识到，得益于国家的大力推动，中药现代化必将出现一个多元化发展的局面。他以开阔的视野、活跃的思维，系统地思考着中药业的发展方向。传统中药生产工艺的现代化已经成为业界的共识。他立足于对传统中药的创新，提出了“现代中药”的新概念。现代中药依据中医药的理论指导，应用现代先进的种植、提取、分离、酶解和制剂技术，去除药材毒性成分，以多元活性成分或多元单体组成的有效物质群组方制剂，能用多元指纹图谱和色谱技术定性、定量控制，实现在线数据收集功能，量化的标准基本达到国际化。
　　“领异标新二月花”,根据这个理论，闫希军提出了“三个创新”。一是工艺创新，研制性能先进的滴丸设备，工艺流程全部自动化，采用先进的萃取技术，最大限度地提取中药材的有效成分，实现现代制药技术和传统中医药理论的结合；二是剂型创新，必须改变中药落后的大汤药、大药丸的传统剂型，利用先进的分子分散技术，使中药实现“三小”（体积小、剂量小、毒副作用小）、“三效”（高效、速效、长效）和“五方便”（生产方便、储存方便、运输方便、携带方便、服用方便）的目标；三是标准创新，采用高效液相色谱法和红外光谱等先进技术监测产品质量，实现对中药复方制剂定性定量分析，使中药的质量、药效、安全性与世界接轨，为中医药进入国际市场扫清障碍。
　　在研发现代中药的过程中，闫希军强烈地意识到，中药国际化必须打造出一条符合国际标准的一体化现代中药产业链。经过严格考察和系统研究，天士力在陕西商洛建起了第一个符合中药材种植生产质量管理规范（GAP）的药源基地；率先倡导并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理规范（cGEP）；国内首创应用国际领先的多元指纹图谱质控技术，进行药品质量全程监控，实现了现代中药数字化与世界植物药质量标准的双项接轨。
　　把传统的中药产业推进到现代工业文明时代，推进到现代先进制造，是闫希军一个坚定不移的信念。他在国内率先提出“打造现代中药先进制造数字化平台”，成功研制出运用IT技术、智能化控制的国内最大的滴丸制剂和外包装生产线。一个符合现代中药生产质量管理规范(GMP)的现代化中药生产示范基地由此诞生。