杜正楠谈团队三要点 太阳神2014进行业前五

　　我们之前都曾听过蜗牛的故事，说干什么事情只要像蜗牛一样不停地爬，肯定能获得成功。可是现在，我们在通往成功的道路上干扰太多，这阻碍了我们的前进。所以，我在对整个行业环境、太阳神企业和对伙伴们现阶段的状态进行仔细分析后，得出了两个结论：一是目前我们很多伙伴的激情在消逝，今年对于我们来说状态比能力更重要；二是，2013年又将是太阳神高速发展的一年。
　　当然，即便我们将迎来又一个发展的高潮，也不是每一个人都能随便就获得成功，需要我们做好准备。所以，我今天想讲讲如何“排除干扰，满怀激情，迎接太阳神的第二个发展高潮”。

　　用信念武装团队
　　信念是成功的原动力；是团队的粘合剂；是道路的清障车；是团队的保护伞。我认为伙伴们不能成功的最核心最重要的原因是信念的问题。这个不能解决，什么都做不了。
　　那么，如何才能避免出现信念上的偏差？我认为要做好以下五件事：
　　第一、正确认识直销行业的历史和价值。在抓住机遇的同时也要注意风险的规避，建立起自己的风险意识。
　　第二、客观分析中国直销的现状和环境。不要悲观，也不要盲目乐观，要始终坚定自己的信念，一直走下去。
　　第三、充分了解太阳神的发展阶段。要看到太阳神是正处于高速发展阶段的企业，但还不是超级企业。
　　第四、要认真评估影响团队发展的一些要素。要分清哪些是主要要素，哪些是次要要素，有针对性地制定出发展策略。
　　第五、抓住市场发展的主要矛盾。包括规范与规模的矛盾、人才与市场发展速度的矛盾等等。
　　毛主席曾说，文化思想阵地我们不去占领，敌人就会占领。所以我们一定要想法设法地统一伙伴们的思想，把我们主流的价值观、理念灌输给大家，这就是信念的建立。
　　与此同时，我们要学会引导团队树立正确的信念，统一思想，放大价值：一是提升个人能力；二是努力打造一支好的团队，提升团队价值；三是努力跟随公司成长，在这个平台上去放大。因为个人再厉害，团队不发展，公司不展，一样发展不了，因为借不了势，没有这个势，肯定会输掉一切。所以，我们在发展的同时，还要努力地去打造团队的价值，用信念去武装团队，而不单纯依靠方法，依靠工具流。