绿之韵五步铸凝聚力 人才强企打造钢铁之师

　　绿之韵董事常务副总裁劳嘉女士曾向笔者说过，绿之韵员工对公司的感情和责任是公司迅速发展到今天的一个重要因素。诚然，一个企业的发展，离不开人才。绿之韵集团人力资源部经理皮劲介绍道：“九年来，绿之韵致力于为员工提供具有挑战性的工作、快乐的工作氛围、舒适的工作环境、帮助成长的高效培训以及具有竞争力的薪酬福利，让员工对企业产生真切的认同感、归属感、安全感，使个人与企业共同成长，为人才发展搭建一个广阔的舞台。”
　　为了给员工发展搭建这样一个广阔舞台，皮劲讲到，绿之韵主要从五个方面来体现对员工的培养以及福利支持：

　　一、分阶段培训，让员工快速成长
　　培训对于企业来说，是最具价值的投资，而对于员工来说，则是最大的福利。作为一家以“人”为本的企业，帮助员工成长，为员工打造适合的培训方案，以适应公司发展对人才的要求，是绿之韵企业文化中不可缺少的重要部分。
　　在绿之韵人才培养机制中，分阶段“量体裁衣式”培训受用于每一位绿之韵员工，无论是新进人员、中层管理者还是高管，都有一套专门的培训方式，据统计，现公司每年举办中高层管理团队培训2次；保送研修1次；专业技能培训2次；职业素养、工作能力培训3—4次；职业心态辅导2次，这确保了全员参与，每个人均有提升自我的机会。与此同时，公司正不断加大人力、物力和财力的投入，通过更加细致和科学的课程设计，从实际出发，想方设法提升员工能力，增强公司体质。

　　二、内部晋升，让员工实现自我价值
　　人才发展需要平台，干事创业需要载体。绿之韵集团是当今为数不多的采用内部晋升制的企业之一，内部晋升已经成为了绿之韵企业文化的显著表现形式之一，是绿之韵用人制度的核心，也是绿之韵取得竞争优势的重要因素。
　　在绿之韵，员工拥有“平等、竞争”的职业发展机会。这里，几乎所有部门的主管和经理都是从基层员工内部竞聘上来的，每一个岗位的任职期限为1年，1年之后会根据相关考核，再决定是否可以继续胜任该岗位，这样就为每一个员工提供了施展才华的机会，能够让员工自我成长，实现自我价值。

　　三、关怀备至，让员工感受家的温暖
　　胡国安董事长一直深信：只有照顾好员工，员工才能照顾好客户、合作伙伴。只有真诚相待，才能创造好的工作氛围。绿之韵不仅提供了班车接送、可口午餐、免费宿舍以及包括养老保险、生育险、医疗保险在内的五种保险等福利措施，更在公司内部形成互帮互助，共同进步的良好氛围。
　　每一年的年末，绿之韵员工的父母总会收到公司寄去的慰问金及感谢信，在关心员工的同时，关心员工的家庭，员工的工作和生活都是企业的关心对象，让员工放心工作，关爱员工已成绿之韵的企业责任。