12年业绩涨55倍 麦予甫开启玫琳凯3.0时代

　　传承朴素的思想
　　与其他总裁办公室不同，麦予甫的办公室门口有一块醒目的红色牌子总能引人驻足。它上面有麦予甫的个人照片，还醒目地写着他加入玫琳凯的日期、星座、兴趣爱好、座右铭、在玫琳凯工作的感受以及他对所有玫琳凯人说的鼓励的话。
　　这是麦予甫特意为来公司参观的玫琳凯的美容顾问细心准备的。这些美容顾问心目中的玫琳凯是一个带有几分传奇色彩的公司。麦予甫让这一传奇得以延续。麦予甫认为在玫琳凯的15年让自己人生的坐标找到了最适合的位置。他认为：“玫琳凯的企业文化及理念不仅环绕我们的事业，而且帮助人成长。玫琳凯是一个既能实现个人理想，又能避免职业苦恼的公司。”
　　玫琳凯的企业文化一直强调“乐施精神”，就是要不求回报地帮助别人，公司对创始人、消费者、员工和社会有四个不变的承诺，积极从事公益事业正是对社会承诺的实践。
　　麦予甫一直希望自己的存在能正面影响其他人。“我来到玫琳凯，因为我认同玫琳凯的理念。玫琳凯的理念是人类社会中应有的价值观，在现代社会中，这些价值观反而被现代人遗忘和忽略了，而玫琳凯把它重新激发出来变成行为的指导。玫琳凯给我创造了一个平台，因为它有这样的价值观，我可以传播它的价值观来实现我所希望看到的东西。一个人能了解什么对自己是最重要的，这就是对一个人正面的影响。我希望在我的影响下，大家能有正确的价值观，我希望员工能全面成长，同时，他们能正面影响更多的人。”麦予甫由衷地说。
　　正因为如此，麦予甫自身热心公益，是全球最大的非盈利性教育组织JA(国际青年成就组织)中国部董事会成员，也是JA(中国)首位总裁志愿者。他热心参与JA举办的校园论坛活动，为大学生提供人生建议和经验指导。
　　另外，麦予甫还长期帮助一位残疾电器维修师通过自己勤劳的双手和诚信服务，开创自己的事业。2010年9月起，玫琳凯(中国)发起“让梦想飞—春蕾班助学计划”，麦予甫与妻子带头资助一名春蕾女童，难能可贵的是，在近两年的时间里，面对面的交流、逢年过节的礼物、书信与电话的关心，麦予甫夫妇对孩子付诸了持续的关爱。
　　的确，麦予甫的身体力行带动的不仅是玫琳凯的员工、美容顾问还有经销商。“对于春蕾计划，我们推动一对一结对，让员工、美容顾问、经销商成为志愿者参与进来，除了给这些学生资助学费和生活费之外，还给予他们关怀和爱心。”
　　“在春蕾计划中，我们的方向也在慢慢转变，除了关注小学生，我们开始关注中学生和高中生，甚至有一天希望能送他们上大学。玫琳凯在内部管理上就倡导的黄金法则：即你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人。这里提到的别人，不一定是同一个人。所以，他们日后成长也会帮助更多的人。很重要的一点是爱心的持续传播。”麦予甫说。
　　讲到创造价值，捐款、捐物也有创造价值。那怎么能在公益中创造更大价值?麦予甫的座右铭是“授人以鱼，不如授人以渔”，这句话的贯彻执行让玫琳凯在中国的业务经营及公益事业中持续发展并实现价值最大化。2011年，在中国妇女发展基金会和玫琳凯的共同邀请下，联合国开发计划署加入了已运行11年之久的玫琳凯女性创业基金，共同为中国女性创业助力。“妇联有一个架构可以深入到社会基层，这是企业所不能做到的，由我们成立的女性创业基金提供资金，用小额无息贷款的方法帮助女性。创业除了需要资金之外，还有怎么做也很重要。联合国开发计划署能提供管理技能培训，激发女性自主创业，帮助她们建立自己的事业，让她们知道怎么做成功的机会更高。”麦予甫说。
　　在平衡事业和家庭上，玫琳凯主张“信念第一，家庭第二，事业第三”。对于这一主张，麦予甫的解读是：“它所表达的管理思想已经超越了管理的范畴，同时对人们的生活，人际关系和价值观都产生着积极、深远的影响。”
　　无论是“赞美使人成功”、“三明治策略”，还是“让领袖创造领袖”，这些管理思想的精华，麦予甫希望它们能以独特的方式、持续的活力和影响力赢得更多人的认同，并且对他们有所帮助，让人生得以丰富。这也是玫琳凯女士创办公司最大的动机。“这套理念帮助玫琳凯专注地发展，特别在其困难的时候，更发挥了重要的作用。”麦予甫说。