李惠森：好品牌内外一致 无限极为中国争光

　　“企业要能够永续经营，为客户提供优质产品，积极回报社会，它的核心在于内外统一的理念和价值观。”李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森分享道：“无限极的品牌建设正是遵循了这一原理。秉承百年民族企业李锦记‘思利及人’的核心价值观，无限极以弘扬中华优秀养生文化为使命，成立二十年来致力于向广大消费者提供高品质的中草药产品，并通过举办各种活动，如无限极世界行走日、养生文化进万家等，帮助消费者建立平衡、富足、和谐的健康人生。”
　　“同时，‘思利及人’蕴含中华千年民族智慧，充满正能量。企业以其为核心进行文化建设，鼓励员工以此作为做人做事的标准，让正能量在员工的每一天工作中释放。”说到这里，李惠森露出了喜悦的表情。
　　作为李锦记第四代传人之一，李惠森于1992年成立了无限极（中国）有限公司。经过20年的发展，无限极在品牌建设的过程中，形成了非常鲜明的特色，“无限极”品牌也逐渐被广大消费者认识，品牌价值高达195.58亿元人民币。2012年恰逢无限极成立20周年，其品牌建设工作方面更是节节攀升。例如全国20站全民行走活动“无限极世界行走日”，企业文化书籍《思利及人的力量》升级版和《自动波领导模式》的相继推出，品牌主张“相信自己无限极”的发布等。
　　这一系列的举措，也让李惠森荣膺了“2012品牌中国年度人物”称号。

　　文化为基石
　　李惠森认为，企业文化是品牌建设的基础，为品牌的建设确定方向。“在无限极，我们始终坚持‘思利及人’的核心价值观，让大家做事有统一标准；同时，为了调动员工工作的积极性，我们推行‘自动波领导模式’，激发大家的潜能，在工作中获得成就感。”
　　“思利及人”源自中国传统的格言联“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，凸显了中华文化的特色，是整个李锦记集团的核心价值观，也是支撑这家百年企业基业长青、永续经营的文化根基。
　　李惠森将这四个字结合现代生活，给出明确清晰的定义，“做事先思考如何有利于我们大家”，并将此与工作和生活实际对接，提出三个行为要素：直升机思维、换位思考、关注对方感受。这让员工在做事情中有了统一的标准，在行为上表现一致，从而影响到产品与服务的一致，最终保证了品牌的一致性。
　　有了统一的价值观，还需要有与之配套的管理模式，让组织更有效益。多年前，李惠森从老子的《道德经》中受到启发，创新推出了“自动波领导模式”。
　　“自动波领导模式”有四个原因、六个内容，它旨在持续经营、爽、释放无限潜能、吸引人才，包括六个内容：选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才。
　　为了能够将独特的企业文化简单化、生活化和规范化，李惠森还把这两方面撰写成书，早在2007年就推出《思利及人的力量》。2012年，李惠森根据时代的变化，对该书籍观点进行重新梳理，推出《思利及人的力量》升级版；同时，还推出了《自动波领导模式》，书籍一推出便畅销。