德·狄维士：“不放弃”换来安利的中国奇迹

　　又是一年草长莺飞的时节，美国人德·狄维士又飞来北京度周末了。不过，这个“周末”不清闲——落地后等待他的是安排紧凑的会议，和他旗下的中国区公司又一次高涨的业绩。这样快节奏的生活对他来说或许已司空见惯，他已经为这个由自己父亲创立的公司忙碌了27年。

　　这家公司名叫安利（Amway），德·狄维士也不是别人，他已经担任这个在中国家喻户晓的美国直销企业的全球总裁10年之久。

　　直销可以抵御坏经济

　　1米9的魁梧身材，温和的微笑，德·狄维士一出现便挨个同大家握手寒暄。从外表看，这个中年老外和一个上门推销安利产品的普通销售员并无二致。不过，他是个不折不扣的富二代。他的老爸理查·狄维士和杰·温安洛于1959年在密歇根州亚达城共同创立了安利公司。

　　“安利进入中国快20年了，我觉得进入中国市场是一件非常荣幸的事情。”刚一落座，3月21日，德·狄维士难掩兴奋地向记者介绍。

　　2008年美国金融危机对全球的打击，导致世界经济至今仍复苏缓慢。今年初，联合国[微博]贸发会议发布报告称，去年全球FDI流入量下降了18个百分点，仅相当于2009年的水平。但是这样一家直销企业却宣称在过去的5年实现了业绩翻番，并打算再投入3.35亿美元在全球扩张。

　　为何安利能够不惧衰退，逆势投资？“无论好经济还是坏经济，我认为直销这种模式受宏观经济周期影响不大。如果现在播下投资的种子，将来经济回暖后我们就能丰收。”德·狄维士对记者坦言。

　　安利的直销模式通常是这样：安利向销售人员推介产品，销售人员再向消费者来推介。在德·狄维士看来，直销这种销售模式简单易行，对背景和学历几乎没有门槛。只需要简单的训练，销售人员很快就能上手。再依靠着安利高质量的产品，这些营销人员很快就能获利。

　　“把事做得简洁明了，这实际上是安利公司的魅力所在”。德·狄维士眨着眼睛自豪地向记者介绍。

　　不放弃，中国贡献安利四成收入

　　作为世界直销企业的龙头，安利为直销这种市场营销模式自豪。

　　但15年前，安利公司差一点就放弃了如今几乎占其半壁江山的中国市场。1998年4月，刚刚进入中国大陆才3年的安利公司就遇到了政府对传销的查禁。一夜之间，安利在国内30多个城市的分公司、上千名员工立即停止工作，当年的销售额滑落至3.2亿元人民币。

　　德·狄维士对此记忆犹新：“当时父亲告诉我，我们要坚持下去，我们会留下来，我们会按照法规来做。”

　　1986年狄维士就开始为安利工作，曾先后担任首席运营官和负责亚太地区的高级副总裁。捧着安利的“饭碗”长大，加之耳濡目染父辈的言传身教，他对安利的一切都非常珍视。

　　为避免像其他直销企业那样被迫放弃中国市场，安利创立了“开设店铺和雇用营销人员”的经营模式，甚至开始在中国的电视、报刊上做起了广告。直销行业做广告，安利又一次引领潮流。