隆力奇董事长徐之伟：坚持和努力同样重要

　　冲击国际化
　　6月29日上午，隆力奇生态工业园内的办公室里，徐之伟的红木办公桌摆满文件，木工出身的他对红木仍情有独钟，办公室的红木家居，都来自隆力奇自己的木器厂。
　　这位年过60，每天只睡4小时的企业家的办公室里挂着“自强不息必得救，人生苦短须努力”的警句。这一点和他脚上的黑色布鞋风格一致。突兀的是，布鞋之上，他的着装仍是西装领带。
　　时代周报：作为民族日化行业的领军品牌，你觉得隆力奇的成功秘诀是什么？
　　徐之伟：从1998年至今，隆力奇化妆品已经走过了近16个年头。在这个期间，隆力奇坚持不懈地从品牌、研发、生产供应链等各个方面投入、提升。我认为，不管是要做好一个品牌还是做好一个品类，都是贵在坚持，不管是做保健品还是做化妆品。
　　另外，人的因素也非常关键。与成功的人合作，能使企业保持好的发展迹象和积极的工作状态。而与成功的人合作、与成功的人交朋友，可以让我们整个企业始终保持青春活力。

　　当然，科学地规划发展和方向，这也是关键之一。
　　时代周报：目前国内的经济发展形势欠佳，这对隆力奇及其他中国日化企业有什么影响？
　　徐之伟：隆力奇做的是大众化妆品，目前国内经济形势对隆力奇而言，反而有发展机会。一方面，我们产品的质量、研发工艺、配方、功能都达到了世界级标准，另一方面，我们产品价格大众，适合广大的消费者。例如护手霜。正因为产品价格低廉，我们可以令老百姓有更多的价值感。
　　在2012年11月11日光棍节，淘宝成交191亿元，这说明民众实际上愿意消费。而正因为隆力奇具有低价、特价产品，以及直销模式，因此我们的发展可以部分规避大经济环境下带来的影响。除此之外，隆力奇在美国、日本都有自己的研究所，也推出一些高端的产品。因为有这些研发技术上的基础，隆力奇的增长还是比较稳健的。
　　另外，隆力奇的直销模式有利于就业，适应当前形势。大批的毕业生需要工作，直销就是一个实现自我价值的平台，只要认真去把握，就会从推广和消费产品中获得收益。另外，直销还是一个低成本的创业平台。这些都符合我们所说的“快速提升”的发展方向。
　　时代周报：据你所知，目前国内的其他日化企业的经营状况如何？
　　徐之伟：目前大部分的日化企业的经营仍比较艰难。就日化行业而言，世界上几个大品牌如宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等，经营状况没有下行。但去年和今年上半年，他们仍然可能存在增长疲软的情况。就目前的国内经济形势来看，越是高端的产品可能增长越疲软。
　　而国内日化品牌，有增长的企业可能更少。受到了国际上大品牌的挤压，中国企业在日化行业发展始终艰难，这需要中国企业有清醒的头脑。所以，我们也与一些大品牌进行OEM的合作，这样能够提高隆力奇在产品、供应链管理方面的能力，使自己的公司能够真正参与到国际竞争中去。
　　时代周报：在你看来国内的日化企业与国际企业相比，有什么差距？
　　徐之伟：与国际企业相比，差距就多了。第一，国际企业具备全球视野、全球思维，能够从全球角度进行规划和决策；第二方面，国际企业能够吸纳世界各地的人才，以宝洁、联合利华等国际企业为例，从世界上最好的学校里挑选人才，并且在招聘的时候，国际企业的工资水平比一般企业高出50%-100%，所以在人才方面，国内企业就与国际企业存在差距；第三个方面是国内企业研发水平、理念等方面，与国际企业存在的差距，但近几年，国内企业也在这些方面不断提高。
　　时代周报：隆力奇在国际化的路上，最大的优势是什么？在国际化的路上，曾经遇到什么样的困难，又怎样去突破的？
　　徐之伟：我们从事日用品生产，日用品是生活必须品，到哪个国家都有一个很好的需求点。并且与欧洲、美国、日本以及其他发达国家相比，中国的生产成本还是要低很多，所以，还是有机会到这些国家去发展的。
　　而所谓的困难，在与成功的人合作，将品牌推向世界，把产品销往国际消费者等大目标下，便显得微不足道。
　　时代周报：请你介绍一下隆力奇在将民族品牌推向国际市场的过程中，做了哪些工作？取得哪些成就？在品牌国际化方面，有何具体规划？
　　徐之伟：主要是海外投资研发机构，提升产品研发技术能力；在海外建立分公司，目前已经在俄罗斯、乌克兰、马来西亚、喀麦隆、中国台湾等16个国家和地区成立分公司；做好本部的生产工艺流程改造、升级和优化。目前已基本投入生产的新工厂造价为6亿，这对吸引更高端海外客户创造了条件。目前，隆力奇生产的产品已远销全球52个国家，隆力奇商标已在全球183个国家注册。
　　未来，在品牌国际化方面，隆力奇将进一步优化品牌LOGO设计元素的时尚度和国际化；今年公司计划完成20家海外分公司的建设；对海外市场的开拓，要借力发展，如与当地有实力的公司合作，通过强强联合可以减少走弯路、减少投资成本，提高成功率，降低风险。