专访范家辉 一直在路上的“世界范”

　　收拳是为了下一次出击
　　作为“香港城大”的首批毕业生，毕业后，范家辉接连换了三份工作。“其实，和很多小孩走上社会一样，开始我并不知道我的理想在哪里。”他自嘲说，“我从来没有想过要当总裁，毕业后就想找一个适合自己的工作。”
　　磕磕碰碰地，范家辉遇到了如新。当时如新集团在美国成立刚七年，在亚洲市场更是一片空白，符合范家辉一贯的开拓新事业的喜好。1991年9月，28岁的范家辉加盟如新香港分公司，成了如新“亚洲第一人”。此后，从储运部经理开始，做到香港公司代理总经理，再到亚洲区域总监、东南亚区域总裁、大中华区域总裁，这23年来，家辉与如新，就是彼此的“加辉”与幸会。
　　换句话说，是如新砥砺了家辉，反过来家辉也在一定程度上成就了今日的如新。
　　23年来，他从来没给自己放过假，休假对他来说就是离开这个世界，因为他把工作当作他的生活的很大一个部分。给他提供不竭动力的，正是最初加入如新时，创始人罗白礼先生与他第一次谈话时带给他的如新的使命：传播善的力量。

　　《新民周刊》：你为如新公司已经服务了23年，作为一个喜欢变化和新鲜事物的人，你难道从来没想过要离开吗？为什么你会选择在这家公司呆这么久？
　　范家辉 ：如新信赖我，但不是依赖。1991年我加入如新公司，到了1994年，我在香港分公司已经做到业务部门的经理，管理公司五分之四的人。当时香港的人口是600万，我觉得自己很难再有什么突破。当时我就说，1997年之前自己一定要冲出香港，我要看这个世界，要有很多地方的阅历，一定不可以困在香港，我要吃世界的饭。
　　30岁生日时我没有开Party，因为我对生日的定义是，每年的生日就是离生命的完结又近了一步。因此每年过生日的时候，我都会思考我这一年做了什么，反省一年的自己。
　　也正因为找不到突破，所以我在32岁时向公司提出过辞职。非常感谢我以前的领导林克礼，现在他是如新全球执行副总裁，当他了解到我辞职不是为了钱，而是为了出去闯，就对我说，我们打算开发马来西亚市场，就把我派到马来西亚，做副总。我们1991年开拓香港，然后是台湾地区，日本，澳大利亚，新西兰，澳门，韩国，泰国，菲律宾，新加坡，马来西亚，中国大陆，文莱，印尼，基本每隔一年，就开发一个新市场。

　　《新民周刊》：看来你在如新这23年来的职业生涯是一帆风顺的，我们想了解难道这其中就没有挫败？ 挫败在你的职业生涯中意味着什么？关于挫败，请谈谈你的感受。
　　范家辉：当然有。挫折和失败是我人生最宝贵的财富。事实上，1995年我们在马来西亚遇到了“滑铁卢”。当时，马来西亚做直销照例要先取得牌照，拿牌照的事宜由法务部承办，但律师和法务人员都是新手，对于马来西亚的准入要求和别国不一样没有做更深入的调研和资料准备，换句话说，我们大意了，法务部做出来的预案不符合马国的要求，牌照吹了，公司已经投资了300万美元，而且也已经租入写字楼，招聘了部分员工，因为牌照受阻，我们失败而回。