三生宝哥相对论：创业者最大的障碍是什么？

　　上周我在美国，借着参加2014APEC工商领导人中国论坛的机会，和大家分享了这些年我参加过的高大上的国际会议。没想到，大家在宝哥相对论中的留言多达数千条，如此热烈的反响出乎我的意料。无法一一回复大家的留言，在此向小伙伴们说一声抱歉。我觉得，回报大家热情最好的方式，就是分享此次美国之行的见闻和感受，并让这些见闻和感受转化为我们力求完善的动力。
　　这次论坛在西雅图召开，我想很多人对西雅图对印象是来自于《西雅图夜未眠》这样的经典电影，但大家可能不知道的是，西雅图还诞生了许多我们耳熟能详的跨国公司——波音、微软、星巴克、亚马逊等。
　　在论坛的对话中，我们探讨了西雅图的创新基因，希望从中找到让中国企业学习借鉴的地方。首先摆在我们面前的问题是：西雅图的创新原动力究竟是来自一个城市、一个国家，还是这里的人们所具备的性格特征？
　　我认为，都是，也都不是。
　　时代和环境只是外在的因素，真正成功的基因还是要从自身找。当我们说美国的发展得益于在世界大战中发了战争财、得益于冷战结束后成为唯一的超级大国的时候，不要忘了，这里同样经历了1930年代的大萧条，1973年石油危机和通货滞胀，以及2008年的金融危机。在西雅图诞生的这些跨国公司，波音成立于1916年，星巴克的第一家门店开设于1971年，微软诞生于1975年，亚马逊成立于1995年，这其中没有一家企业不曾经历过经济大环境的萧条和危机。
　　同样，来看今天的中国，有人说60后创业赶上了改革开放初期遍地都是消费需求的黄金时代，有人说90后创业有着互联网时代“原住民”的天然优势，甚至有人说努不努力不要紧因为这是个拼爹的时代。说这些话的人其实忽略了两个重点：一是在同样的环境下并非每一个人都有同样的收获，二是只看到成功后的光鲜而看不到他们所经历的困难和挑战。
　　我认为，无论是中国企业还是国外企业，其成功的最大因素不是环境，而是自身，其发展的最大障碍也不是外在挑战，而是自满。
　　前不久诺基亚的手机业务被微软收购，作为曾经的行业巨头，诺基亚创造过连续14年占据手机市场份额第一的成绩。但是，当他开始自满和固步自封的时候，便不可避免地走向了今天的结局。
　　具有持久生命力的，是那些一直在学习、一直在努力、一直在创新的企业。中国改革开放30多年，前15年我们的创业者只是停留在万元户的阶段，我们不知道什么是市场经济，什么是企业管理、品牌建设、高科技，更别提全球化了。但是后面这十几年，我们不仅理解了以上种种，而且积累了资金、积累了经验、打造了管理团队，并且开始走出国门。而中国政府也在此时顺应需求，支持和鼓励中国企业“走出去”。
　　我相信，对那些有目标有信念不断努力前行的企业来说，在全球化经济大潮中赢得更好的发展，像西雅图的跨国公司一样，成为全球的品牌，成为世界领先的企业，这只是时间问题。