直销职业经理人少壮派报告之一：罗永亮的倔

　　一直很想写写新一代的职业经理人。上一次做关于职业经理人的话题，还是在2009年，为《中国直销》撰写了封面策划“我们需要什么样的人才观”。当时专访了徐之伟、钱港基、张旭辉等人，现在徐之伟和张旭辉已经都宣布退休，钱港基也处于职业生涯的最后阶段。
　　事实上，2009年之后，中国直销江湖风起云涌，真正闹得天翻地覆的，都是少壮派职业经理人，他们正在努力发出自己的声音，用自己的理论和实践，来改变直销业固定的形态，甚至改变外界对直销的看法。
　　而我写的就是，我所亲身接触过的这些少壮派职业经理人们。第一个写的是罗永亮。
　　最初了解罗永亮，大概是2005－2006年期间，当时我是《中国直销》的记者，而罗永亮时那个时代《中国直销》的主力作者之一。
　　罗永亮写文章最主要的特点就是思路清晰，喜欢讲1、2、3、4，非常务实，不讲空话套话。而且，罗永亮还讲的是实话。
　　为什么这么说，不信你可以去翻当年罗永亮的文章。在罗永亮转身成为企业高管，成为行业的一个既得利益者之后，罗永亮并没有因为身份的转化，而隐藏甚至放弃他的观点，他依然坚持着对行业的批判性，当然更重要的是建设性，从华丽著文章到企业实践，罗永亮保持了可贵的言行合一。
　　至于为什么能做到这一点，罗永亮的自评也许可以解释：高智商，低情商。具体是怎么表现呢，罗永亮在分析行业，实践管理时很早就表现出他的天赋，但是在人际和企业权力的经营上，罗永亮表现没有那么抢眼，他更多心思放在了业务的研究上。
　　金日是罗永亮非常重要的一站。没有几个人会相信这个书生气很重的家伙能在金日有什么作为，但是总体来说，罗永亮干得不坏。证据就是，有人挖他，不只是给高薪还要给股份，还有人愿意跟他共进退。
　　我们应该关注到罗永亮离开金日之后的情况，尤其是有几个方面非常重要。（以下采取1、2、3、4这种叙述方式，向罗永亮致敬）
　　1.关于对行业的批判。从看到罗永亮的文字以来，罗永亮一直坚持对行业浮夸风的批判，对谈条件、串串的批判，对净化行业形象的渴望。站在金日职业经理人的身份后，面对利益的诱惑，罗永亮，依然坚持这一点，金日有团队投奔，但从来没有将浮夸作为主流，这一点，罗永亮功不可没，而这也是许多少壮派职业经理人的可贵品质。
　　2.关于产权。罗永亮与金日的合作，是近几年，大量医药传统企业转投直销后，很经典的模式和问题。职业经理人该处于什么地位，担当什么样的责任和风险？这一点，罗永亮没有经验，金日也没有经验，双方都付出了惨痛的代价。高薪加提成、持股、占点位，或者说中脉模式、太阳神模式，需要有更好的选择。罗永亮对康恩贝，选择的方法，也很有不同。
　　3.如何与上市公司相处。与康美的少壮派职业经理人朱庆华相比，罗永亮面临着一个比较尴尬的问题。就是康恩贝的品牌使用权。康美用自己的主名申请了直销牌照，业务也在使用康美的品牌，尽管现在也承受着巨大的压力，但至少对前期启动帮助很大。
　　而罗永亮，处于新一轮的艰苦创业，被上市企业压制得很厉害，看似很好的资源，用不上。这就回到第二点产权的问题，也是少壮派职业经理人要注意的问题，你在直销公司所占的股权，放在大集团公司中，没有任何话语权，必须要有这种心理准备。
　　4.我去康恩贝的时候，见到罗永亮，状态挺不错，最主要的是面对媒体，很坦然地讲困难，这就是对困难有充分的认识，也相信自己有解决困难的智慧。另外，罗永亮一如既往，在按自己的理想打造着康恩贝，我相信这会是少壮派职业经理人对这个行业最大的贡献，就是用更好的方式来发展行业，解决行业中的问题。