黄德荫：用爱践行公益事业 用心勇担社会责任

安利（中国）总裁黄德荫

　　10月14日，安利（中国）总裁黄德荫先生来到安徽合肥与公众会面。平易近人是他给大家的第一印象，在长达一个多小时的交谈中，黄总认真详细地回答了大家的问题，并就安利在企业社会责任和公司未来发展等方面进行了充分的交流。

　　黄总，您是第一次来到安徽吗，对于安徽的印象如何？安徽乃至整个中部地区的市场对于安利公司来说，有何战略地位？
　　我在2007年就来过合肥，这次故地重游，发现合肥发生了很大的变化，这也代表了安徽经济发展确实可以说日新月异。
　　安徽省在地理上位于我国经济发展最具活力的地区，华东地区，市场潜力巨大，对于安利（中国）的发展有重要的战略意义。
　　更为重要的是，安徽有着深厚的商业文化底蕴，“徽商”是中国的五大商帮之一，在中国近现代商业历史上有着重要的影响力。“徽商”文化代表的是企业家精神和创业精神，这与安利的文化有广泛的共鸣，因此，我相信安利在安徽一定有广阔的发展前景。

　　由安利发起的 “安利环保嘉年华”、“春苗营养厨房”项目都获得了重要奖项，请您介绍一下安利在履行企业社会责任方面的主要内容，以及这两个项目的主要情况？
　“在哪里开展业务，就要为哪里谋福祉”，这是安利公司在全球发展过程中不变的承诺。进入中国市场以来，安利公司重点在儿童、环保、志愿者三个领域开展公益项目，致力于为中国社会的发展作出更多的贡献。截至2013年底，安利（中国）捐赠、赞助款项达6.94亿元人民币，参与实施公益项目10,900多项，并且6次荣获中华慈善奖。
　　2009年，安利和中华环境保护基金会共同启动了“安利环保嘉年华”项目，这是一个以环保教育内容为主题的乐园，通过家庭式的参与，让父母和孩子在游戏的过程中获得环保的知识。目前，这个项目已经在全国70多个城市举办，参与公众超过200万人，成为了目前国内公众环保教育领域的品牌项目之一。
　　安利环保嘉年华活动自2010年11月首度登陆合肥，2014年9月-10月，安利环保嘉年华再次来到合肥，并在安徽合肥、芜湖、蚌埠三个城市举办，吸引了约3000个家庭近6000人参与。
　　春苗营养计划主要是通过为贫困地区的乡村学校配备厨房设备，培训厨房管理员，从学校供餐体系切入，提升贫困地区儿童的营养状况的活动。不久前，春苗营养厨房第3000所刚刚在新疆落成，截至2014年9月，“春苗营养计划”已覆盖全国20个省（区、市）、200多个县，总计建成3000余所春苗营养厨房，培训3500多名厨房管理员，受益儿童达到150万人，超额完成2011年做出的3年建设1000所厨房的承诺。“春苗营养计划”是目前国内规模较大的厨房公益项目。
　　2011年至今，安徽共有5所春苗营养厨房，均在六安市金寨县，让近3000学生吃上了营养午餐。

　　“春苗营养计划”今后将沿着三个重点方向进行升级：
　　首先是从“吃到饭”到“吃好饭”的升级。我们计划继续加强对厨师的培训，推动各地营养食谱的开发，依托志愿者协助学校开设学生的营养课程和针对教师的营养培训。
　　其次，是从“学校”到“家庭”的升级。通过春苗厨房参观，农村社区营养教育、家庭营养知识分享等手段，提升家长的营养意识，让他们能够做好学生的日常营养管理。
　　第三，是从“公益平台”到“公众平台”的升级。依托最新的互联网沟通手段，链接到更多有能力、有爱心、有专长的社会公众和公益组织，支持和动员各方力量，共同参与儿童营养改善。

　　作为一家勇于承担社会责任的企业领导者，在经常参与各种各样的公益活动时，黄总印象最深刻的经历和一些特别的收获？
　　做公益真的有很多的经历很难忘。譬如在2011年，我和安利公益基金会的同事到广西自治区的都安、新安等县考察儿童营养状况，看到了一些学校因为没有厨房，孩子们只能每天用从家里带的黄豆、大米，在学校的土灶台上做成黄豆蒸饭吃。从那时候起，安利公益基金会就坚定了一个信念：帮助孩子们吃上营养放心饭，是一件对个人，对家庭，对整个社会都有价值的事情，值得我们全力投入。
　　伴随企业公益活动的不断发展，我们每一个参与者对于公益的认识也在不断提升。真正的公益不仅仅是一件一件好事的叠加，也是对于受助人真实有效的改变。我们支持残疾儿童做康复手术，为留守儿童建设营养厨房，为流动儿童开展融入城市的活动，看起来都是一些小事，却可能会影响孩子的一生，改变他们的未来。
　　对于安利来说，我们的慈善，我们的公益，不是来自某一层老板的命令，也不是在全球某一个地区特有的行为，而是一种贯穿始终的精神。目前，安利在全球有100多个市场，不管哪个市场，不管这个市场是大还是小，每年都会有固定的公益支出来回馈社会。