三株福尔蒋运权：未来要用年轻态和新常态

　　【蒋运权档案】三株福尔制药有限公司执行总裁、三株“扶困基金会”副理事长。
　　在京东有一个耳熟能详的词是“众筹”。“众筹”是通过年轻的班子创新出来的，这正是年轻化的执行方式，在这个过程当中没有资金，没有平台，和前期完成整个战略布局，这是京东在管理年轻化和他的布局年轻化所代表的今天互联网的运营思路。当我在今年5月份再次走进海尔时，让我更加清晰地看到了海尔集团作为全球第一白电企业，在迎接新常态的情况下去掉中间环节，企业流向平台，而在这次的平台改革的过程当中，海尔目前小微创业的企业已经有200种。
　　我与一位海尔的员工进行了一番沟通后了解到，在海尔为了发展做出调整之后，作为一名85后，他带领了另外三名85后的年轻人组成了一个团队，他们每个人之前接触的都是不同的行业。但就是这样一个年轻的团队，通过去年7月1号推出的一款名为雷神游戏，在2014年完成2.5亿的营业额。
　　我们看到，海尔在这次的布局里面用了年轻人的思维，以及小微创业、员工创客等文化因素。表面上，企业让出了的核心的战略决策，让出了最大的人员的使用权，让出了企业最核心的利益分配权，以及企业制定战略拥有权，但实际上解放了年轻人的思想，让一批年轻人进行创业，走集体承包责任制的思维。这样以来，针对所有的年轻态的思维过程当中，他们已经把很多在直销所运用的个人创业、文化融入到各大产品里面去了。
　　三株有31项中药技术获得过国家专利，包括慢性疾病肿瘤方面在各大医院都表现出非常好的效果，为什么我们董事长78岁了还让高管走出去看看，就是要我们看看这些企业如何通过实现年轻化来转型升级的。作为直销企业，我们布局年轻化，更重要的是从决策层面的问题。因为引领社会潮流的改革，包括未来世界发的展永远是推陈出新的新一代年轻人。而对我们来讲，我们仍然要研究年轻人的思维，因为只有年轻人的思维，才能触动未来消费者的感受。
　　目前的传统企业已经在发生改变了，而我们直销行业在中国经济蓬勃发展的今天，尤其是企业的战略思想在产品直销融入方面，以及战略布局和管理方面是值得深思研究的问题。
　　我认为，中国的直销行业要想在未来争取年轻态和新常态的市场，就要大胆启用新人。像今天的海尔和京东等传统企业，他们已经开始为年轻人打造在短时间内创造出效应的创业平台，这是我们今天很多人连想都不敢想的，所以我认为目前的直销是一个新的经历，希望直销行业能够在新的历史环境下创造更大的价值。