dsblog.net 资讯 » 高端访谈 » 中国天狮的世界梦 李金元分享20年的创业路

中国天狮的世界梦 李金元分享20年的创业路

http://www.dsblog.net 2015-09-01 10:59:23

  天狮集团20周年庆典即将来临之际,笔者来到位于天津武清的占地1平方公里,气势恢宏的天狮国际健康产业园。天狮创始人李金元在他视野开阔、能够俯瞰整个产业园的办公室里,用他朴实风趣的乡音和令人钦佩的国际化思维,为我们分享了他20多年创业路上的故事。

 


  “选择大健康产业,是我们对生命的尊重与敬佩”,这是李金元创业天狮的初衷,他用天狮人耳熟能详的顺口溜,回忆其上世纪九十年代的创业情景,“一片荒草地、两辆雁牌车、三口大铁锅、四个临建棚、六根长竹竿、七个年轻人……”
  怀着“健康人类,服务社会”的梦想,李金元只身来到天津,当时的武清开发区还是一片荒芜之地,住的是临建小砖房,又是宿舍又是仓库,连个像样的厕所都没有;喝的是管道锈水,无茶自红,又涩又硬;李金元亲自下厨为大家蒸米饭,炒辣白菜,有时就是吃大葱蘸酱。冬天早上,起来的第一件事是先自己生火融冰水洗脸做饭,白天在寒风中指挥工程测算土方,晚上挽起袖子就与大家一起卸砂石料直至深夜。
  “那个时候条件苦呀,可以说是摸着石头过河呀”摸着石头过河的李金元,很快就遭遇了众多的难题与挑战。他全力以赴投资2000多万元的健康产品骨参项目无法转化为生产力;面对产品试车失败,资金链濒临断裂,亲朋好友不理解、不支持等一系列的打击,李金元饱尝人间冷暖,他曾为按时给企业员工发工资而卖掉自己心爱的奔驰车,改乘夏利;曾为破釜沉舟背水一战,将自己的亲骨肉托付给亲友寄养;在一个寒冷的初春夜,李金元跃入刺骨的天鹅湖,通过洗“冷桑拿”来磨练自己的意志,终于迎来了天狮“营养高钙冲剂”的成功!
  市场又为李金元出了道难题:700多万的铺货费用,每个月60多万元的广告费用,而每月销售回款不足2万元,产品严重积压、资金链行将断裂,企业濒临倒闭。“只要心不败,一切都可以重头再来!” 李金元扛住巨大的压力,经过反复的研究和论证,最终选择了当时还是新鲜事物的直销模式,仅一年的时间,天狮就布局全国,销售额达到了20多亿元。
  走出困境后,李金元不断地思考着,如何让天狮为社会产生更大的价值。走国际化大健康发展之路,打造享誉世界的民族品牌的天狮梦,深深地扎根在李金元的心中。“握紧是拳头,环抱是地球,虽然地球大,不如我们天狮人的决心大!”1997年,在很多人质疑的眼光中,李金元挥师海外迈出了国门。
  “有效的好产品才能赢得市场的金口碑。”万事开头难,初入俄罗斯市场,当时前来了解天狮的人不少,可购买产品的却不多,俄罗斯人对服用陌生产品很谨慎。有意思的是,有位老太太抱着试试看的心态买了两瓶产品,拿回家去却先喂狗喂猫,结果狗猫吃了没问题,更健康活泼了,她才自己试着使用,并把亲身感受分享给其他人。就这样,天狮产品的卓越品质赢得了当地的市场。
  一次在非洲出差,李金元见到了“蚂蚁山”,特意照了一张相片。“凭着团结一致、脚踏实地的干劲儿,小小的蚂蚁用群体的力量就能垒出高山,如果我们也有这样的精神,没什么事情干不成的!”语言不通,政策不熟,特别是缺少懂国际市场的跨国人才,李金元也曾走过弯路,为抢占发展先机,“拿着秃子当和尚”,咬着牙也要撬开国际市场。面对各种困难和挑战,他总是乐观地积极应对,“成功了是为国家做贡献,失败了,也是为其他中国企业国际化总结经验。”

 


  如今,天狮业务辐射全球190多个国家,在110个国家和地区建立了分公司,拥有近4000万家庭的全球消费网络。李金元将天狮国际化经验总结为“三大内涵”(繁荣经济发展、促进社会和谐、提升人员素质)、“六大要素”(坚持诚信、以人为本、合约合规、持续创新、珍视品牌、履行责任)。李金元自豪地说,天狮“保创业、保就业、保健康、保安全、保发展”,是一个前景广阔的朝阳产业,更是一个为人类健康服务的伟大事业。
  事业成功的李金元爱“折腾”,把海外市场挣得钱往中国“折腾”,在天津武清,他用多国货币投资超过70亿元建设了占地1平方公里,产能300亿元的天狮国际健康产业园,为天狮全球化发展打下了坚实基础。李金元一方面致力于国际间的经济文化交流合作,传播天狮和中国的文化,一方面整合全球资源,实现全球多业态互联、互融、互通,搭建更广阔的事业平台,为社会创造最大化的商业价值。
  不久前,李金元带领6500余名企业员工畅游法国,创造人体创意组字吉尼斯世界纪录,中法建交50周年以来规模最大民间文化交流活动让李金元又一次成为全球媒体的焦点。“促进国际间经济与文化的合作交流,展现中国企业、民族品牌的风采”李金元这样解释活动初衷,“我们不摆阔,是向世界宣传中国文化,明年我们还要去西班牙。”
  面向未来,李金元的世界梦丰富多彩。
  李金元最近一直在忙着往返欧洲和中国之间考察,计划通过天狮全球网络打造天狮电子商务平台。“万众创新、大众创业,我们整合全球网络海量用户数据,充分挖掘大数据的价值,践行国家一带一路的建设愿景”。
  打造泰济生这个集“检防治”于一体的顶级健康管理机构,是李金元拥抱世界的又一个重要举措,他整合遍布全球一流的健康管理与医疗资源,向全球高端客户提供“全方位”、“一站式”、“个性化”、“高品质”的健康管理服务。
  以天津天狮学院为基础,规划建设中的国际化、社会化、现代化、综合性的天狮大学,占地3.2平方公里,整体建筑面积210万平方米,预计投资超百亿元,将建立“政、用、产、学、研”相结合的协同创新体系,为全球大健康产业发展培养国际视野与创新能力结合、知识学习与实践能力并重、道德修养与专业能力兼备的复合型创业型应用人才。
  “一次创业,摸着石头过河;二次创业,摸着石头过海;天狮第三次事业腾飞,提速增量,一马平川!”李金元对天狮的“世界梦”充满了必胜的信心。

来源:环球网
相关报道
最新评论(共1条评论) 查看所有评论>>
  • 第1楼, 111 2015-10-01 12:52:19   投诉 支持(326)
    其实邸长兴、陈湛、骆超等人不是真正所谓意义上的直销业务操盘手,他们顶多算是个一位很优秀的经销商而且,做直企只能做个执行总栽,希望国内的直企老板不要被他们给骗了。如果他们真有那么行,就不会做了一家又一家,家家干不长!坦白说在国内真正能把直销讲清楚的人大约不会超过十人,大部份都是有名无实的大砖家,中国直销人有些声音该发出来了,这几年有很多的网头推出了太多可笑的非直销业务,直销业务不管你怎样做?都离不开四个向前的车轮,1.进人2.留人3.育人4.培增.有很多的公司有战略没战式。最后亏本下台。中国的直销公司都是没车轮的公司 公司亏本了.职业经理人也跟着倒霉失业跳槽,现在的直销市场不是像在九八年以前的直销市场,随便拿着一款产品就可以打天下。大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
发表评论
登陆后即可发表评论哟!请输入您的: 博客名     密码 新博客注册