直销员心目中美国嘉康利与安利、捷星比较

    我的直销之路是从安利开始的，是安利让我认识了直销，我又从网络上了解了捷星（美国安利），捷星与安利的比较又让我进一步了解了安利，做捷星做了二年，封号风波又将我推向了嘉康利。可以说，安利引导我进入了直销，捷星让我体会到网络直销的魅力，嘉康利才是我的直销事业的真正开始。
        
    从安利的课堂上，我学到了很多关于直销的知识，我得感谢安利引导我走进直销这个新的天地，同时安利也让我学到了不少课堂上学不到的知识：安利给了我上台面对伙伴分享心得的胆量，安利教会了我创业的精髓，安利让我认识了诚信创业的重要，安利为我带来了营养保健的知识，安利激发了我对美好人生的追求。应该说，安利给我的人生带来了转折，我从心里感谢安利，就象感谢我的安利上线朋友一样，我永远不会忘记她为我带来的改变。
        
    很多朋友问我有没有做过安利，我都说做过，因为我心里一直是以做过安利为荣的，即使现在我也常和别人说安利的产品不错，我也还在使用安利的许多家居用品。只是我的确不能算是做过安利，我不仅没有发展任何人，也没有销售一点儿产品，除了帮朋友买过几样产品之外。捷星算来是做了二年，成绩很不错，好多顾客都肯定捷星比安利产品还好。捷星给我最大的好处是让我意识到了网络直销的魅力，网络无国界，网络无限宽，网上倍增是实地倍增的倍增。
        
    捷星与安利孰优孰劣，众人自有判断，无论是产品还是制度，捷星远胜安利一筹，这已是不争的事实，这也是捷星在中国顽强存在的原因。然而综合而言，两者却各有利弊，捷星胜在产品品质与奖金制度，安利胜在本地化与法律化。捷星是只能分享产品不能发展销售网络，安利是可以发展网络却无更优的产品支持。
    而嘉康利却是两者的结合，是两者的取长补短。
        
    因此如果真要拿嘉康利与他们对比，也应与捷星对比效果好些。目前的情况是两者都是美国的直销制度（嘉康利的中国制度目前还未公布），具有较强的可比性：
    
    1、产品细分不同。
        
    捷星的产品无论是品质还是范围都是算得上很好，可嘉康利的产品却不输给捷星，能有过之而无不及。他们都能在美国经营那么多年，从产品的角度讲已经差别甚微，但在产品的使用对象上，嘉康利能够区分得更细微，更能满足不同人的需求。比如同样的多种营养片，捷星只区别出儿童与成年人，嘉康利还能区别出老年人与妇女。在其他许多产品上，嘉康利都能体现出产品的细分与人情化。
    
    2、产品性价比上。
        
    捷星的性价比是远比安利的高，这是众所周知的，而嘉康利却还能高过捷星，在美国这种竞争激烈的市场中，确是难能可贵的，虽说嘉康利在美国的知名度超过捷星，可捷星（安利）在世界上的知名度却是超过嘉康利的。嘉康利正是以这种稳定的产品品质来取胜其他直销公司的，只要你去详细比较产品的成分与单价（详见本人的其他相关资料），你就会知道嘉康利的成功决不是偶然的。
    
    3、奖金制度不同。
        
    捷星的奖金比例比起安利的明显较高，可是比起嘉康利还是显得不足。其实捷星与嘉康利的总奖金比例是差不多的，大约都在55%左右，但捷星的奖金在高层上更高，对于刚加入的人是明显不利的。而嘉康利的奖金却是比较平均，她能让刚加入者很快拿到相应的奖金，对于中下线直销员来说能更快见效。（详见本人所写的“嘉康利与捷星奖金比较”一文）嘉康利在美国直销界的收入排名中，其平均收入名列第二，而其高层直销员的收入却是最少的。所以，捷星的奖金制度重在奖励发展，而嘉康利的奖金制度重在多劳多得。
    
    4、屯货制度不同。
        
    捷星的奖金制度与安利的大同小异，只是差别在于网络上与实地上的操作。但他们都有一个最大的缺陷，就是其奖金制度都容易让操作者造成屯货的可能，因为每个奖金级别都有不同数额的限制，为了达到所限的要求，上下级直销员不得不同心协力来屯货。虽说安利（捷星）本身并不鼓励你去屯货，可是制度使然，谁也不能避免。而嘉康利的奖金制度却只限定直销员自己的数额要求，与上下线领导没有任何关系，上下线以固定的百分比来拿奖金，谁也不用为别人的奖金而多进货，这就从制度上避免了屯货的可能性，且不影响事业伙伴间的合作关系。
    
    5、公司对其认可。
        
    这是所有做捷星的人存在的最大遗憾，大家出于对捷星的信任而做捷星，却因其不予认可而退出，这不能不说是一种说不出的心痛。我的心痛不如那些做到钻石翡翠的人，可对我加入二年的人来说也是一种打击。能够找到嘉康利对我来说可谓是一种安慰，我可以大声地对别人说，我不做捷星，因为它不值得我信任，可我要做嘉康利，她是认可我们的。
    
    捷星封号给我最大的启示是：经济规律的存在是不以人的意志为转移的，任何事业都存在风险。
        
    从此我不会再将公司看成上帝，公司只是我们做事业的一种工具，公司只是我们的一种理想，一扇大门。
        
    从此我不会把团队看成社会主义，团队合作的真谛在于诚信，而不在于崇尚，甚至于是崇拜。我们的热情应该用于自己的事业，而不是用于对公司的狂热。
        
    从此我会跳出公司来看直销，撇开上线来看团队，用冷静的心情对待事业，用理智的眼光看待自己，用空杯的心态接受新生事物，用努力的态度对待我们共同的事业。
    
    社会在发展，市场经济也在探索，一切都是可能的，一切都是崭新的。
        
    朋友您好！我是美国嘉康利shaklee公司上海团队的创始人，也是所属美国嘉康利公司在中国的第一个团队SMP系统，欢迎加盟嘉康利，现诚征各地领导人，欢迎各省市的有志之士共同发展，