《束式管理现象解析》之实现强有力的领导

　　将真诚视为管理的基础
　　真诚，字典里做出的解释是“真实诚恳”。一个人如果能够坦诚相待，真心诚意从心底感动他人，最终将获得他人的信任。在企业中，真诚对于领导力的打造也有着无可置疑的重要作用。
　　正如鲁迅曾经说的那样：“只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能同世界的人同在世界上生活。”不论是当年的不名一文，亦或是今天的身价上亿，束昱辉始终相信，人和人之间无论是合作关系，还是雇佣关系，又或是亲朋好友，相处的原则都很简单：以诚相待。如何换来他人的以诚相待？束昱辉的答案也同样简单：以真诚换取真诚。
　　领导如果做到真诚，就可以用真诚感动自己的下属换取他们的众志成城，得到超越其他企业的执行能力。反之，如果领导习惯于用不够真诚的态度，那么员工就会感觉到领导并不喜欢明确表示想法，表达意图隐晦，或者总是给出不负责任的空头许诺。这就导致下属会不断地花心思在揣测上司的心思上，例如“上司为什么会这样说？他究竟是什么意思？”……诸如此类的想法会导致员工无法集中精力工作，他们会感觉和上司之间失去了信任，也失去了强化执行力的可能。
　　可以说，真诚，就是领导力真正的源泉，而领导力中的真诚元素，也来自于领导者为人的真挚和诚恳。
　　正如束昱辉为人性格在点滴小事中体现的那样，用真实的表现和态度，赢得他人的肯定和回报。换言之，只有当领导者出自本能地与管理层和基层的下属坦诚相对，才能获得他们发自内心的忠诚和付出。
　　真诚领导力的发挥有如下特点：
　　首先，真诚的态度和习惯从自我的保持中得来。
　　要知道，许多人都具备领导天赋，但他们必须要学会保持自己的真诚习惯，充分发扬其优点，才能成为杰出领导者。这样的领导者既追求更加成功的事业，但同时也不会迷失自己的本性，他们不会选择虚伪矫饰，更不会因为受到来自别人或社会的压力就改变自身形象。
　　其次，真诚是一种信念，而并非试图去模仿那些所谓的成功领导者，只有这样他们才不会偏离自身的管理轨道。
　　真诚领导者有属于自己的坚定价值观，包括理想、使命感和信仰。
　　再次，真诚领导者会从自己的性格出发，发展出和个性相融合的领导风格，这样的领导风格是“原创”的。
　　最后，真诚的领导者还会积极了解自我，他们既会懂得发挥自身长处，也会接受自身的缺点而不是盲目地加以掩盖。
　　领导力是执行力的命脉所在，没有强大的领导力，就难以诞生强大的执行力。在权健集团，企业集体的高效执行力与束昱辉个人的强大领导力有着紧密联系。束昱辉做出的战略决策，一般不会有员工提出质疑或反对，更不会有人在执行过程中阳奉阴违、敷衍了事。这当然和企业制度行之有效有关，但更为基本的原因在于，束昱辉的真诚人格，让他拥有了众多领导人梦寐以求的强大个人影响力。
　　束昱辉性格的真诚，早在其创业初期就表露无遗。
　　在初次创业失败之后，束昱辉欠下了几百万的款项，几乎走投无路。他不愿意回家，因为他在家乡也是个基层政府领导，这样欠债回去感觉无地自容，想要东山再起，却被债主们步步紧逼喘不过气。但即使如此，束昱辉也还是没想到一走了之，他知道，如果自己真的选择“跑路”，那么就真的永远也无法翻身，无法建立新企业来重新进行自我挑战了。
　　为了能够断绝自己的“后路”，束昱辉决定去自首。当时年纪尚轻的他走进了公安局，说自己欠下别人许多债务，希望能被抓起来赎罪。警察同志被他的话语弄糊涂了，只好说经济纠纷跟公安没有直接关系。束昱辉再三请求之下，警察请来债主了解完情况，反而开始替束昱辉说和，一帮债主们看到这种情形，大家一合计，共同商议的结果是认可束昱辉的确是个实诚人。他如果想要跑路，早就跑了，又何必去公安局自首！有了这样的认识，债主们决定缓一缓。其中还有些人主动找到束昱辉说，你这次失败可能是经验问题，不如继续创业，我们还拿钱支持你，等赚了钱你再还给我们。
　　束昱辉很是感动，两三年之后，权健公司走上了正轨，他拿出当年的账本，按照债主的名单，向每个债主分别还了两倍的钱。
　　通过这件事，束昱辉彻底明白，企业家最大的智慧在于真诚。因为唯有真诚，才能让企业家担负起应有的道德责任，即使遇到失败和挫折，也能得到他人的谅解并获得更多的机会。
　　在对权健公司的领导中，束昱辉无论大事小事，始终保持着真诚的态度。在员工眼中，束昱辉首先是个真诚的人，其次才是领导者，他从不因为自己的领导核心位置而讳言自己的错误，恰恰相反，在遇到某些问题时，他首先批评的反而是自己。
　　有一次，由于原材料供应中监管部门审批手续等不可控的原因，导致权健的产品在市场上供不应求造成断货，一些经销商有些议论，觉得是公司市场团队的工作有问题。没想到，在经销商大会上，束昱辉真诚公开地向经销商们郑重道歉，他说：“各位，现在的欠货问题都是我作为董事长的错误，我向大家道歉了。如果我们公司的工作人员有让大家不满意的地方，我也希望大家可以理解。”
　　虽然在场的只有权健公司十余名高管，其他绝大多数都是市场经销商，但大家都被感动了。没有人想到束昱辉会站出来承担责任，并希望大家能够理解原谅市场部门的年轻员工。就这样，和谐、互信、互助的工作氛围，在权健内部和外部变得更加浓厚。
　　不仅是在工作中，即使在生活上，束昱辉也不愿意对别人有什么虚伪掩饰的地方。在一次招待市场经销商的年度宴会上，权健的高管团队们忙碌得几乎坐不下来。经销商们热情的敬酒，让许多人都感觉有些招架不住，而敬酒最集中的目标则当仁不让地落在了束昱辉身上。
　　束昱辉并不喜欢喝酒，酒量也很差，平常哪怕喝到二三两也会脸红犯晕，再加上宴会上大家频繁的敬酒，让他几乎连菜都吃不上。为了照顾董事长，有人悄悄地将他杯中的酒全部换成了凉白开。束昱辉举杯和大家碰杯时，发现是凉白开，愣了一下，但很快就明白了是怎么回事。不过，在束昱辉的心里，真诚比什么都重要，如果拿凉白开来冒充酒，那就是对大家的不尊重。于是，他向服务员示意：“全部换成白酒！”
　　服务员照办了，束昱辉就像什么也没有发生那样，频频举杯。就这样，束昱辉喝完了六七两的白酒，这是他以前几乎喝不到的量。作为董事长，他原本可以推脱，或者派人挡酒，但他并不喜欢这样，相反，要么不做，要做就做真诚的事情，这才是束昱辉一贯的思维方法和行事准则。
　　束式管理思想中领导者的真诚特质，恰好符合了管理学界有人提出的“真诚领导四维模型”理论，这一理论建立在学者Kernis对诚信领导分析的基础上，认为真诚的领导由自我意识、无偏见加工、诚信行为和诚信关系导向四大方面构成。其中，自我意识意味着领导者如何看待自己，无偏见加工意味着领导者如何看待信息，诚信行为是指领导者具体如何做，而诚信关系导向则意味着如何去处理自己和下属之间的关系。
　　如果将这套理论放在中国民营企业身处的大环境中加以考察，再结合束式管理思想，我们能够总结出下面的领导工作经验。