徐之伟：“小木匠”谱写出大健康产业新传奇

　　在特色小镇的打造上，徐之伟认为，背景文化、强有力的组织带领、人才支撑，是发展特色小镇很重要的方面。懂得整合这些资源，才能达到体现特色小镇经济价值和可持续发展。徐之伟说，小镇建设也是实业，隆力奇特色小镇成功探索后，他会把积累的经验和模式进行复制，创造更多的产业小镇。

 

　　不忘初心的“小木匠”牵手工业4.0

 

徐之伟介绍特色小镇建设

 

　　尽管是隆力奇公司的董事长，但不管在什么场合，徐之伟都自谦自己是个“小木匠”。而隆力奇的发展轨迹正是他“木之道”、“匠之心”的有效呈现。
　　“木工活是以结果为导向的，木工做出的成品就是要给人看，要经得起挑剔，也最终给人使用，要经得起推敲。产品做的好，大家自然会口口相传。”徐之伟说，受此启发，1998年隆力奇化妆品厂全面升级改造，全面实现生产过程可视化，让消费者、生产者、管理者之间全部变得透明起来，一切都统一到生产标准、质量上来。然而，消费品行业竞争异常激烈，很容易被复制并被淘汰，唯有不断创新才能保持领先。“这跟我们做木匠一样，要琢磨自己的产品，精益求精的同时，要坚持创新。”徐之伟说，伴随着工业发展升级，时代亦赋予了“工匠精神”新的内涵，工匠精神的核心是企业要追求科技创新，技术进步，他在全球参观考察了300多个工厂后，决定再次对企业进行升级，目标是智能制造。2006年开始，隆力奇公司面向全球招聘科技研发和优秀管理人才，进行智能制造的设计，2012年隆力奇公司智能车间开始实现机器人操作、智能化生产，大大提高了生产效率，同时，产品的质量也得到更大提高。

 

智能车间

　　在隆力奇智能车间我们看到，“原料自动库”不仅高低排放快速有序、自动存取井然有序，而且可以根据信息指令，自动将原材料精准递送到每一工位；“成品仓库”则随时保持合理库存，保证货品“快进快出”。一套曾成功应用于福特汽车公司的“IE”系统，通过对人员设备的作业分析、产品制程的分析、时间研究、动作分析、组合作业分析、人及机台之分析，不断对人、物料、设备、能源等进行规划、设计、管理、改进和创新，从而达到降低成本、提高质量和效益的目的。目前，隆力奇公司还在全球设立了8个产品研发中心，不断推出蛇系列化妆品和保健品，受到了消费者的欢迎和同行的关注。据了解，隆力奇公司现在不但可以高效、保证质量的完成自主产品生产，还为全球100多家大品牌代加工，高效的生产产能和过硬的产品质量赢得了业界称赞。