观察：直销与微商的融合 还有很长的路要走

　　跟2015年直销与微商行业互为“竞争对手”的状态不同，2017年以来，越来越多的直销和微商企业开始考虑彼此合作与融合的方法，不少企业甚至已经率先开始尝试。
　　比如直销行业正在盛行的“网上商城风”。再比如知名微商企业思埠集团，从2016年开始，思埠一边爆出成立了“直销申牌小组”，试图转变身份；一边又积极与已经拿牌的直销企业合作成立公司，用自己的团队和渠道，帮助合作方销售产品。
　　“就目前形势来看，直销企业将微商元素嫁接到直销板块是必要的，但要以怎样的方式嫁接，嫁接之后又如何避免‘水土不服’的症状产生，是两个行业急需解决的问题。”吴玉明曾经担任思埠集团总经理，他见证并参与了部分思埠集团尝试与直销融合的历程。作为微商行业元老级人物，吴玉明选择看好直销与微商的融合。
 

　　融合诱因
　　从直销与微商的概念来看，直销实际上是将产品的部分利润从代理商、分销商、广告商处转移给直销员的一种经营形式。直销模式能有效缩短产品销售路径，更贴近顾客，能将产品快速送到顾客手上，加快资本运作。同时，直销员还能及时将顾客意见、需求反馈给企业，有助于企业战略技术的调整和转换。
　　而早期传统的微商，就是利用微信、微博等社交平台卖产品。有行业专家表示，社交平台是用来谈感情的，基于社交平台而开始的经营方式，重在人际关系而非买卖产品。“通常，消费者之所以愿意来买你的东西，是因为你们有良好的关系，顾客信任你。”
　　相近的产品构成，同样是不要求社会地位、年龄学历的创业平台，同样重视人际关系……直销与微商的种种相似点使得这两个行业在某种程度上成了对手，但也正是因为这些相似性，当两个行业都处在突围的关键时期，融合，成了双方寻求新的经济增长点的最佳方式。关于刺激融合的因素，具体可从直销、微商、社会趋势三方面来分析。
 

　　直销
　　行业竞争压力猛增
　　从2015年开始，我国针对直销企业的相关政策逐渐开放，直销牌照的申请流程也开始简化，大量传统企业纷纷申牌杀入直销渠道，获牌直销企业数目逼近百家，使得原本竞争就已趋激烈的市场更加呈现红海特质。
　　企业方面，产品同质化、制度一年多变、管理层变动大、接受无牌企业挂靠等现象频发，直接影响了一线经销商的市场运作。而经销商团队面对整体浮躁的大环境也表现出“眩晕症状”，有的团队不能沉淀下来好好了解企业产品和制度，而是通过不断跳槽的方式寻找对自己最有利的企业；有的甚至铤而走险，凭借熟练的业务，选择来钱快、利润大的资金盘进行运作。
 

　　类直销模式出现
　　乱则思变。2014年底，国家正式提出“互联网+”是“大众创业、万众创新”的新工具，2015年，一向走在时代风口的直销企业纷纷开始尝试引入这一新工具，结合自己的线下板块，布局“直销+互联网”新业态。
　　然而，就在大部分直销企业还处于摸索、调研状态时，2015年，大批采用类直销模式、新微商模式，打着擦边球经营的企业抢先登陆市场，同时拥有微商模式的新颖和直销模式的稳定，这些企业以较快的速度吸纳了大量80、90后年轻创业群体，传统直销企业陷入人才严重断层、市场份额被瓜分的尴尬局面。
　　据本刊记者了解，当下直销行业里较为出名的“安利云购”、三生“有享甄选商城”等网上商城，基本都是在2016年和2017年才陆续上线。广东九极公司在2015年11月基于微信平台推出的“九极云海”，算是相对上线较早的商城，但在2017年11月初时，由于九极公司战略调整推出线下养生馆项目，已经不是发展、宣传的重点。