构筑抗衰王国 海之圣刘家齐仍是追梦少年

　　“海之圣要坚持以创业者为本”
　　虽然刘家齐认为他在企业管理上还有不足，需要转变思想，从企业经营与平台建设的层面出发，做好战略决策与市场衔接之间的落地工作，实现多维度的发展、精细化管理与稳定长远的运营，但实际上海之圣近三年的跃进式发展，离不开他身上的两个重要品质。

　　第一个品质是，刘家齐懂经销商，也懂直销，并且旗帜鲜明地提出海之圣要坚持“以创业者为中心”。刘家齐从市场中来，对经销商的尊重和爱护是深入灵魂的。有一次联合创始人（联创）会议，由于联创人数多分享时间过长，主持人准备中止后续联创的分享，但遭到刘家齐严厉的眼神制止。他坚持必须让所有的联创分享完，因为他们是一线市场的代表，他们的需求公司必须聆听。再比如，当海之圣启动起拓客引流作用的能量仓项目时，按照规划，当经销商考核达标时，交付的能量仓押金是要全退的，那么正常而言这笔押金就不能算业绩，所以在企业内部会议时大多数人坚持押金不能算业绩的观点，但是刘家齐力排众议，坚持“不仅要退而且还要算业绩”。原因很简单，海之圣要以经销商为中心，要真金白银地以实际行动支持他们积极拓展市场。

　　但是千万不要认为刘家齐对市场总是有求必应、和和睦睦的，当有联创懈怠时，为小小成绩沾沾自喜格局闭塞之时，温文尔雅的刘家齐居然也会如怒目金刚一样给予联创们当头棒喝，直到他们醒悟再次跟上队伍。或许，正是因为刘家齐深知市场所需，尊重市场，呵护市场，关爱市场，海之圣公司与市场团队才能一条心，团队凝聚力极高，行动力极强，能够形成市场突破的动能。
　　刘家齐身上的第二个品质是他对社会资源持有极其开放的态度，非常善于借助外力。但实际上要做到开放的心态极难，因为首先必须保持清醒，清楚地知道自己的不足，甚至是在足以自傲的地方也要谦虚谨慎。虚怀若谷，这个词极少可以用在企业家身上，因为他们总会表现出自傲的一面，但却非常适用于刘家齐，这是因为他是一个把梦想放在了圣坛之上供奉的人，所以才会足够谦卑和虔诚，并愿意为梦想舍弃所有的骄傲与荣耀。