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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 【原创】 5%和50%
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我自己做直销商的时候,经常给伙伴们画几代5%的大饼充饥。比如你发展12个人,你下面的人不如你,他们每个人只发展5个经销商就好,第二代你就有了60个主任,然后他们每人发展5人,于是第三代就是300人,以此类推,几代相加,你的团队里就有了几万名的主任,每个主任完成每月的小组业绩12000,5%的奖金是一个很可怕的数字,每次当我这个财经专业毕业的老师在黑板上演算时,下面都有一些数学很好的人和我一起算着,然后他们被这个庞大的数字所吸引,一个经销商可以获得这么多的奖金,那么还要自己做生意,上班干嘛,全力以赴,全职来参与直销事业了!所以我们的公司我们的团队吸引了高素质高水平的精英特别特别多。。。。。。后来发现这些理想数字很难实现,理由有几个:第一:你要进入这个公司比较早,第二,营销制度需要积累不能被脱离,第三,你需要一点经济基础做运作市场的费用,第四,市场的大环境是否和你的理念相符!我开始做直销商的时候,陆续拿出几百万人民币的资金作为市场运作费用,我们曾经最多的时候有7个员工帮忙在南京订货发货签订所谓的劳工合同!我们自己捐献给交通部门和酒店业的费用也是高得惊人,我还有一个很仗义很善良的合作拍档老公,不舍得经济拮据的伙伴们AA制聚餐,走到哪里,都是他请客请大家一起聚餐,还扬言到你们的月收入不超过10万时没有资格请我吃饭!最夸张的曾经请过100多人一起聚餐!当然我们也知道直销是需要复制的生意,但是如果你看到你的伙伴生活很困难,哪好意思让他们去AA,你为了帮他改变,付出几万元的差旅费用和难言的辛苦,只为了帮他建立一个团队,每月增加几千元的收入!这是商业里不可能发生的事情,但是在直销行业却比比皆是!很现实,没有经济基础就没有市场运作费用,一分钱难倒英雄汉,很多人做得不够大并不是能力不强工作不努力,市场跑动需要经费,跑不动跑不下去了,那又能怎么办?视频会议语音教室我们也都想过用过几十万上百万的投资过,再多的科学工具不如一次见面的彻底沟通和培训!于是发现巩固业绩最好的方式就是人人注意销售,零售是积累业绩和口碑最好的方式,很多领导人只会拉人,不会销售,所以他们的培训都是如何拉人,如何推荐,所以他们的团队业绩干巴巴的,囤货冲业绩上级别,货物积压在自己家的床底下!一个初级经销商的领导奖金是有限的,但是零售利润对他们来说却是巨大的,20%-50%不等的零售利润,可以在开始帮助到大家有生存和运作市场的费用和成本,如果大家都依次复制,一个稳定的没有囤货的,业绩丰满的团队就出现了!可惜的是你是否有这样的环境支持,如果你的团队这样做,其他的团队则是以拉人头为运作方式的,一加入进来就直接买断成为主任,那边团队的级别越来越高,人数越来越多,高单复制的收入也很可观,很快你发现你的团队不如别人时,大多数的人都会怀疑我们的方法是不是错了,然后很多人不和上级领导沟通就去学习那些错误的方法,然后等到那些高单复制的人先后倒下的时候,你的团队也应声倒下,来不及挽救了!最可怕和最可怜的是直销公司的老板和领导人也是一群直销白痴,总拿一些国外的书本上的营销经验来对比中国市场,总认为业绩是王,不管明年不管这些团队这些主任的生命力和长远性,今年的业绩提高目标完成再说,至于明年,再找卖点再找促销方法去轰炸,导致你放眼看去,几年来业绩一直徘徊不前,不升则降,于是----除了声嘶力竭的空喊外,除了长江后浪推前浪外,一茬一茬的人前赴后继,好不容易完成了这点可怜的业绩。不培养市场不培养经销商团队的做法无疑不是拔苗助长的再版!老大说要成为未来中国最大的直销公司的前提,一定要看老板懂不懂直销,他们做没有做过直销,在直销行业里有没有突出的成绩,是将来是否可以领导好一家直销企业的很重要的因素!我们几次白手起家,创建一些直销团队和连锁销售通路,对自己来说好像付出大于收获,但是我们很开心,我们在40岁前积累了大量的行业和销售经验!今后的每一天,我们都在做积累的工作,希望自己的企业在5年10年20年以至于更长更长的时间,是一个有良心的踏踏实实的为顾客和经销商服务的公司!所以我招募的首批经销商希望他们从销售做起,现阶段我们给出50%以上的销售利润空间给他们,希望他们积累经验,口碑和人脉,也给我们自己一个准备期,一个可以不断完善,调整整改的时间!我们请了北美最著名的企业帮忙建立网站,我们找了北美最大的几家GMP生产企业和我们合作,我们聘请北美很有名的实验室做品质管理监督,都是希望自己把事情做得更加完美!我们不急,我们希望:每一步都走得踏踏实实,开开心心!
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2011-11-18 11:19:30
在中国的直销界没有零售利润,这已经成为“中国特色了”。2011-11-19 08:56:45
淘宝打折货已经没有零售利润空间了,这个是所有直销公司最为头痛的问题,不过我能解决。2011-11-26 11:00:19
呵呵,我没有删除你的留言!以前我会删掉让我不开心或者谩骂或者污秽的语言,我认为我的空间是真诚和干净的,不容许被玷污!现在的我从内心有很大的改变,我不会证明给别人看我是什么人,我会一如既往的真诚的做我自己,当然人无完人,没有人会100%完美,如果你不喜欢我,或者不喜欢我的文章,可以绕道,我还是我,我在做我自己认为正确的事情!谢谢你的留言!我不会放在心上的!呵呵!2012-02-03 14:53:38
AIMEI老师好,我是北京原来你团队下面的,由于家庭各种原因几年前放弃了如新,7年了,和你与彭老师接触谈话的情景还历历在目,对你们以产品为基础、以销售为主旨的营销和团队建设理念非常认同,期待能再次与你们合作,如果方便请加我QQ493195320.祝你们生活愉快!2012-02-06 11:36:39
我已经加你了!