闫希军诠释体系内涵叶军“软实力”管理制胜

　　以“组合拳”破直销管理迷局

　　有着14年丰富现代企业管理经验的叶军，一方面引进更多的现代企业管理专才，另一方面招揽直销专业人士，潜心构建金士力佳友的管理系统，打出了自己的“组合拳”。

　　直销企业到底该采用哪种管理模式？

　　在“操盘手模式”主导的直销企业纷纷如昙花般凋谢后，叶军倡导的“组合拳模式”似乎给了市场某种程度的借鉴。

　　这位有着丰富现代企业管理经验的职业经理人，尽管熟知企业管理的各个环节，却以“两手都要抓，两手都要硬”的方式，广纳人才，一方面引进更多的现代企业管理专才，另一方面招揽直销专业人士，潜心构建金士力佳友的管理系统，打出了自己的“组合拳”。

　　“组合拳”之现代企业管理

　　与“操盘手模式”首先强调“直销特点”不同，“组合拳模式”首先强调的是企业的现代化管理。

　　叶军一再强调，金士力佳友首先是一家现代企业，其次才是直销企业；直销管理只是现代企业管理的一个环节和特点。对直销企业的管理，首先必须遵循现代企业的管理需要，再结合直销的特点进行优化。

　　叶军自己便是一个出色的管理者。相对于“直销高手”的称谓，叶军更喜欢强调自己是现代企业管理的职业经理人。14年职业经理人生涯、多个部门任职的经历，再加上天士力现代管理文化的熏陶，叶军练就了运用现代管理工具对企业实施全面科学管理的技能。

　　但叶军认为，作为总经理，最重要的是用人和调配资源，不是亲力亲为管理每个职能部门，而是需要专业的职业经理人去进行管理和执行。

　　金士力佳友不乏现代企业管理专才。在管理团队中，在天士力从事管理工作长达10年以上的管理者就有三位，其中既有天士力第一个MBA高才生，也有具备多年外事工作经验的管理人才，以及跟随天士力董事长闫希军开拓市场多年的创业团队成员。同样受到天士力现代管理文化的熏陶，这些团队成员成为金士力佳友实施现代企业管理的中坚力量。

　　除了内生性的人才外，叶军还兼收并蓄地广纳天下人才，其中既有拥有多年海外工作经验的人士，也有从跨国集团引进的人才。多种管理经验的人才组合，在叶军的率领下，金士力佳友传承了天士力科学的现代企业管理风格。