哈药董事长郝伟哲：下一个目标是超越自我

　　郝伟哲：在2010年实现企业战略转型是我们的一个着眼点，我们把2010年定位为哈药集团的企业转型之年。经过2009年的结构调整以及内部资源的整合，无论是抗感染药物板块、OTC制剂板块，还是中药板块、生物制药与动物疫苗板块均已经具备了战略转型的基础和条件。转型的目的是升级，成为具有国际竞争力的企业，转型就是国际化的过程。我们要通过5条主要路径实现战略转型升级：在营销上，要从只注重内销转向内外销并举；在生产上，要从加工生产转向自主研发产品和自主品牌创新；在产品体系上，要从产业链价值低端向价值高端发展；在资源整合上，要从分散、重复、低效的资源利用转向资源优化配置和提高资金与资本的产出率来驱动企业发展；在企业管理上，要由粗放的分散型管理向集约型精细化管理转变。

　　去年我曾提出企业发展要实现“四个转变”：抗生素产业向抗感染药物领域转变、生物医药产业由单一领域向多领域规模化转变、中药产业由传统制药技术向现代制药技术转变、集团医药产业由国内领先向世界级药企转变。今年我们将通过进一步解析、完善和深化“四个转变”，实现企业发展战略的提升。

　　找最有“缘分”的

　　记者：资源整合、资本运作是企业做大做强的一个重要手段，当前很多企业都明显加快了资本运作、兼并重组的步伐。哈药在这方面是怎么考虑的？

　　郝伟哲：确实，今天企业的发展离不开资源整合和资本运作。2010年，医药企业“大发展”必备“两个条件”：第一是政策。医改为我们提供了很多机会，各企业要善于利用机会加快发展，借势而为。第二是资本。资本扩张将是未来医药企业“生存战”必备的战略武器。

　　哈药集团这些年走的是一条谨慎、稳健的发展之路。但是，我们不能因为求“稳”而放慢了发展的脚步。市场经济是竞合经济，现今的竞争已经不是单体企业之间的竞争，整合资源和合作共赢是企业走向更高竞争层次的重要策略。为了有效提高我们企业的核心竞争力，今年在内部资源整合上，我们一是要实现产品由过去的优势对抗转变为优势对接，做到优势资源共享；二是在增强技术创新能力和市场控制力的基础上，要注重通过产品创新和结构调整，强化内部资源整合，提高集团的资本实力，为资本扩张打基础；三是提升哈药品牌形象。

　　在对外扩张上，我们要加大利用资本运作整合优势资源的力度。“产品经营+资本经营”双腿走路是企业保持可持续竞争力的必然战略。今年我们对外资本扩张的原则是：看准了，该出手时就出手！要通过并购行业优势资源，加速哈药集团的规模扩张。在对外资本扩张上，我们现在“不差钱”。我认为：在整合资源时，不找最大和最小的，而是找最有“缘分”的。今年我们要重点寻找最有“缘分”的资源进行对接。这个“缘分”就是“理念趋同”，有共同的价值观、共同的文化、共同的发展需求。

　　记者：要实现这一目标，人是最根本的要素。我在采访一些企业家时，他们几乎都会谈到有关人力资源的问题。今天也想请您谈谈哈药在人才培养和使用方面的心得。

　　郝伟哲：确实，人是我们实现一切目标的根本，是确保哈药集团基业长青的核心因素。在新的形势下，我们企业要通过搞活用人机制、建立健全竞争机制等措施，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，为确保哈药集团的科学持久发展提供人才保障。

　　目前，哈药集团的后备人才队伍建设工作总体情况是好的。但从适应集团事业又好又快发展的更高要求来看，在后备人才资源储备方面还存在一些不容忽视的问题。我们已经制定了《2010～2015年哈药集团有限公司领军(后备)人才资源储备规划纲要》。今年，我们要通过《纲要》的实施，建立完善的人才选拔培训体系和人才备份、评价系统，实现人才的再配置，形成“长江后浪推前浪，前浪呼唤后浪出”和让人才“留得住、用的上、干出彩”的良好局面，确保哈药集团发展后继有人。

　　记者：对哈药、对行业未来的发展，您有什么寄语吗？

　　郝伟哲：最近，《医药经济报》策划了一个专题，题目就叫“构想黄金十年”,并在高端论坛上预言中国医药行业将步入“黄金十年”，对此，我们哈药集团也有同感，我相信：哈药集团通过今年的战略转型，将为“十一五”规划划上一个圆满的句号，从2011年开始，也就是“十二五规划”实施中，哈药集团将以新的战略和竞争姿态，促进中国制药产业向前发展，我们也愿意为中国药业发展充当领航员和探路者，为推进中国制药行业发展做出我们的贡献。