如新中国总经理郑重：让公益成为再生力量

　　“这是我第一次去‘爱心小屋’，让我印象最深的是一个叫萌萌的18个月大的小女孩。因为刚做过脊椎手术，她爸爸几乎是捧着她进入病房的。她是那么坚强，她没有哭闹，只是好奇地摸着玩具。她的眼神是那么清澈、纯真。我祈求老天能够眷顾那些生病的孩子们，我更希望世界上有更多的好心人能够尽自己的力量来帮助他们！”在如新“爱与善的部落”博客里，如新志愿者们经常会用写日记的形式跟大家一起分享做好事的感受。

　　“有人问过我，为什么如新的人会总想着这样做？其实这是潜移默化的结果，当大家都自然而然去帮助他人的时候，就不会诧异了。”如新中国总经理郑重笑着说。“如新的员工有一个习惯，每天早上洗漱、照镜子的时候都要告诉自己，今天一定要做一件好事帮助到别人，这样才会充实，晚上睡觉时才会觉得今天没有虚度。”郑重这样阐述如新员工的日行一善。

　　在如新的使命中有这样一句话：我们的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量。而与员工之间的至上而下的“日行一善”在郑重看来正是如新逆势增长的秘密武器。2009年，如新全球营收达到13.3亿美元，近日发布的2010年第一季度财报显示，如新以3.641亿美元的营业收入再创历史新高，与去年同期相比，营业收入净增23%。“很显然，《孙子兵法》中的那句‘上下同欲者胜’是有道理的。”

　　携手消费者为公益“埋单”2010年，如新正式发布“如新Nu Skin 2.0计划”。“在如新Nu Skin1.0的时代，公司的销售达到了13.3亿美金，同时每天帮助了10万名小朋友。而‘如新Nu Skin 2.0计划’则是在完成50亿美金的销售目标的同时，还要每天帮助超过50万个小朋友。”郑重介绍。

　　从蜜儿餐到捐助希望小学，再到如新中华儿童心脏病基金的成立，如新的很多公益活动都是以孩子为主体的关爱活动。其中，蜜儿餐就是为“受饥儿滋养计划”量身定做的。

　　“受饥儿滋养计划”于2002年6月开始运作，其使命是拯救全世界营养不良的儿童。“说到底，蜜儿餐就是为公益专门研发生产的，这个项目已经持续了8年，而且还会一直延续下去。我们的利润取之于社会又回馈于社会，这样才是可持续发展的。”截止2010年4月，如新在中国已发放超过2300万份蜜儿餐，在全球发放数量近2亿份。

　　如新将第一家生产蜜儿餐的工厂设立在世界排名第三的贫困国家——马拉维。“那里的儿童占了一半，而且大部分都是饥饿儿童。当地每年死亡的儿童很多，却被认为是自然淘汰。当时我们考虑的就是在解决孩子们温饱问题的同时要兼顾他们的健康。在马拉维那种细菌、病毒肆虐的地方，速食或者是开水泡食的产品很难保证安全性，所以蜜儿餐都是生的谷物，必须经过开水煮食，才会保证孩子们的食物不会被污染。”

　　在向马拉维供应蜜儿餐大概半年之后，如新意识到应该在本地建厂。“我们开始收购当地生产的玉米作为主原料。这样做既能为当地人提供很多工作机会，又促进了当地农业生产，同时因为运输不需要从美国或者其他国家运送，所以运输成本也节约很多。这是一举数得的事情。”

　　如新又动员全球近80万销售人员在销售产品的同时募捐蜜儿餐，而这些捐款就是维持工厂运营和生产的资金来源；工厂生产出来的蜜儿餐又通过专门运送食物给孩子的非盈利慈善机构免费送给全世界有需要的儿童。这样慈善机构不用花钱买粮食，而且通过如新庞大的销售系统还有了长期固定的捐助客户。郑重表示，这是一个互赢的项目，饥饿的儿童获得了富有营养的食物；慈善组织获得固定的蜜儿餐捐赠；推广此项目的爱心销售人员获得了提成和表彰；而如新公司会有合理的利润用于蜜儿餐扩大生产及研发更多高品质的产品给消费者，保证整个项目的良性循环。

　　现在，郑重自己每个月都会固定从工资中扣除一部分钱用来认捐“蜜儿餐”，不仅如此，他还会向身边的朋友推荐。“仅仅靠公司的人来做公益是远远不够的。”郑重介绍，如新的销售人员已经养成了习惯，即使在推销其他如新产品的时候都会顺便问上一句，您要不要认捐蜜儿餐帮助饥饿的小朋友？