如新中国总经理郑重：让公益成为再生力量

　　如今在中国黑龙江鸡西也有一家如新蜜儿餐工厂。该工厂每月生产能力可达200万份，将提供给中国、菲律宾、蒙古、马来西亚及北朝鲜等地“受饥儿滋养计划”之所需。鸡西是世界三个“黑土地”区域之一，以盛产优质大米而享有声誉。“在这里建厂，不但采购了当地农民的优质大米，还为他们提供了就业机会，一定程度上拉动了鸡西的经济增长。”郑重表示。

　　让公益成为“再生”力量

　　在马拉维的“受饥儿滋养计划”中，实际上如新并不只是投建了一个工厂那么简单。“这个说来就话长了。”郑重提起这个项目就开始笑起来。虽然当地主产玉米，但是他们并不会太多的种植方式，加之天气干旱，如新要在此开设工厂就必须要有充足的原料供应，于是如新先与当地政府联系，为当地修了灌溉用的水坝，然后又给农民买了拖拉机等农用机械。

　　而这一切远远不够，想解决贫困的根本，改变这种状况，必须将当地人从比饥饿更恐怖的“陷阱”里拉出来。这个“陷阱”就是马拉维儿童教育的缺失。“如新跟当地的老百姓说，把孩子送过来可以免费提供蜜儿餐给他们吃。”郑重回忆起当时的情境。在马拉维，饥饿是大敌，听到孩子可以在学校吃到饭，大人就会很开心地把孩子送到学校，而如新的真正目的却不只是提供蜜儿餐给他们吃，“我们想让代表着‘希望’的孩子们拥有学习的机会，能从根本上改变当地贫穷、落后的面貌。”

　　在蜜儿餐计划的盈利中，会有部分捐出来，在工厂附近设立孤儿院、学校和农民训练学校等，“我们希望的不是资助他们如何活下去，而是让他们拥有提高生活品质的力量，是一种自生而非单纯的依赖。”不久前，第一批在马拉维如新农业学校的学生们刚刚毕业。

　　让公益能成为一种再生的力量，这一直是如新做公益的宗旨。“汶川地震后，我们一直在想，除了简单的捐款，什么项目可以持续地帮助到受灾人，让他们重新找回生活的力量。”最终如新将目标锁定在小额贷款上。“中国扶贫基金会是国内最大的专业扶贫公益组织之一，已经在中国7个省37个贫困县顺利开展了小额信贷项目，于是我们选择和他们进行合作。”郑重介绍，地震灾区需要重建，劳动力又减少，“几万块钱对一个农户来说帮助很大，只要有一个担保人，不需要任何抵押品，手续很简单。”

　　除了贷款服务，如新还提供创业、技术、金融教育等培训活动。在郑重看来，有了贷款与技术，农民可以在本地就业，不用背井离乡，可以培养和提高灾民的自立、自强精神。“我们的小额贷款是有偿使用。”郑重强调，“给他们一些压力，他们会更理性地使用好这笔贷款，避免资源浪费。而“还回来”的资金又会滚动循环使用。”如今，512小额信贷累计向近1400户农户发放贷款近3000万元，而这笔资金还在不断地滚动循环中。

　　对话 如新中国总经理郑重

　　公益事业 也要有商业模式

　　数字商业时代：如新大部分的公益项目都是与孩子相关，为什么？

　　郑重：因为孩子代表着未来和希望。疾病和穷困的孩子如果没人关注，他们就是社会的负数；相反，帮助他们健康学习成长就可以使其变为社会的正数。如新善的力量是积累人所行之小善汇聚成大爱，影响更多人因受惠而加入行善，产生涟漪效应，这就是善的力量。目前， 如新能夠每天帮助10万多名儿童，下一个目标是每天帮助超过50万名儿童。

　　数字商业时代：蜜儿餐是为公益特意研制的吗？为什么选择这种模式做企业社会责任？

　　郑重：没错。目前99.9%的产品都是用于捐赠的。选择这种捐赠模式跟如新的销售方式有关。销售人员在与客户联系的时候会直接介绍我们的捐赠模式及捐赠意义，这样能直接地帮助到小孩子。而我们在建工厂的同时能解决当地的就业问题，带动当地经济发展，同时公司也得到了可持续发展。

　　数字商业时代：那你是不是认为公益与赚钱并不相悖？

　　郑重：是的。我们一直认为要透过商业模式来做公益事业。我们也这样做了，而且效果很好。“受饥儿滋养计划”及512小额信贷等项目都是这样做的。我们希望能赋予需要帮助的人们提高生活品质的能力。

　　数字商业时代：如新提倡员工“日行一善”，并且在一些计划中都是销售人员去推进整个公益计划，这样做会帮助如新提高业绩吗？

　　郑重：如新逆势增长的秘密就在于我们是上下一心。《孙子兵法》中有一句话叫做：上下同欲者胜。这是一种信任的力量。善的力量吸引好人加入如新，大家通过共同持续的努力，产生长期、稳定的成长，而非短暂泡沫式的业绩。这也是我们为什么敢说在5年之内业绩成长10倍的原因。数据显示，2010年第一季度如新集团营业额较去年同期增加23%，中国大陆的营业收入增幅为24%，达到近4年来新高。