专访如新中国总经理郑重：如新追求永不止步

　  “如果没有这些平台,要做这个事情(指抗衰老)真的很难,”对于合作机构,郑重非常感恩,“所以你问我这个项目花了多少时间,真的很难讲。就像威斯康辛大学,为了研究这个科技,养猴子就养了30年。”

　  成功就是相互促进。因为跟一流大学合作,如新强化了企业的核心竞争力;而通过如新,尖端科技能够快速得以实体化并造福大众,称得上是一个“双赢工程”。

　  现在,如新已经跳出直销行业,以“抗衰老领域No.1”为目标对企业进行了明确定位。如果从记者的角度来解读这个战略,潜台词就是:未来,一切皆有可能!

　  未来，开启如新2.0

　  记者：刚才说到如新的高速成长,要持续推动这种成长,公司会有哪些后续的措施?对于如新来说,未来最重要的工作是什么?

　  郑重：我们对于ageLOC的推动是一波接着一波的,现在第二波刚刚开始预热,第三波将是保健品的促进,每一波相对应都有一套配套的营销资源作为支持。不过,成长有多快,业绩多高,不是如新要宣导的内容,作为一家以“善的力量”为核心文化的企业,我们更关注“2.0时代”中“每天有50万名儿童因如新善的力量帮助而开心欢笑”。

　  郑重透露,在中国市场,如新的规划是,今年比去年成长25%;明年比今年成长35%;2012、2013年比上一年增长50%;2013、2014年比上一年增长100%,最终达到未来5年成长十倍的目标。

　  “目前,我们在做ageLOC焕新套装全面上市之前的准备,包括行销工具、策划、教育训练等,让销售人员可以有章可循地进行开拓市场。”郑重说。

　  由于ageLOC科技在大陆只上市了几款凝胶配套Spa机使用,到明年1月焕新套装进入时,必将再掀起一波销售热潮。从这个角度来说,如新也在有节奏地控制着自己增长的步伐。
成长固然令人兴奋,但最令如新觉得需要投入时间和精力的是“如新中华儿童心脏病基金”及其他“善的力量”计划,企业也希望有更多的志同道合者能够加入这个行列。

　  “先天性心脏病儿童在中国就有250多万个,我们两年才做了200多个手术,如果只有如新一家公司推进,能力非常有限。”郑重呼吁。他回忆起到医院看望那些患儿的情景,眼角有些湿润。

　  其实,如新在这个项目上的确花费了不少力气,也得到了销售员工的全力支持。2008年11月成立之初,企业之前的目标是希望每年筹集到100万元,十年筹集到1000万元,结果不到两年时间,就募集到超过700万元,可谓大大超过了预期目标。为了继续推进,如新还计划跳出上海,在其他地区找一些技术好、理念相同的医院,共同为治疗贫困的先天性心脏病儿童而努力。