李惠森：李锦记“家族宪法”保证稳定和发展

　　 在2010国际家族企业论坛的现场，曾有这样的一幕：当李惠森走上前台，开讲“李锦记”家族百年传承的时候，场面立刻安静了下来。听众多为江浙的中小企业主，他们殷切地期待可以听到些什么，最好自己的企业也能像李锦记一样，延续120年甚至更长。

　　 李惠森现在担任家族事业群中李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，其他4位兄弟姐妹也是各领一方家族事业。除了偶然谈及自己喜欢滑雪，甚至为此摔得遍体鳞伤之外，李惠森着力最多的是其家族内部的“家族学习和发展委员会”（以下简称“家族委员会”），“一般家族企业把核心放在‘企业永续’上，而我们则把核心放在‘家族永续’上。”李惠森的家族认为，一旦家族不和睦，事业就会散掉，只有把生意看成家族的一部分，家族事业才能延续。

　　 在谈到家族委员会运作的细节之外，李惠森还重点向听众布道“思利及人”的哲学，这是他的父亲、李锦记现任集团主席李文达首倡的价值观。“思利及人”，所指的是人要获利须有前提条件，只有首先给别人带来好处，自己才能得利。李惠森，特意带着他的书作《思利及人的力量》分送论坛嘉宾，书的扉页是一个人形模样的“爽”字，据说，其家族委员会组织会议的一个标准是“要爽、要好玩”。

　　 里屋的改制

　　 对于“思利及人”的解读，李惠森有“三悟”：换位思考；关注对方感受；“直升机思维”。其中，直升机思维最重要，其要求每个人不要局限于自身的角度，而要像坐直升机一样，改变观察的角度，放宽考虑问题的角度。李惠森将“李锦记”家族委员会运作比喻成一个系统，其中，家族委员会的组织机构是硬件，软件就是思利及人的文化。

　　 李惠森个人亦深有体会。

　　 2000年左右，当时36岁的李惠森曾经想退出家族事业，独自创业。就其经历和个性而言，这不是一个让人感到奇怪的选择。李惠森12岁离开双亲，开始自立赴美求学，并毕业于南加州大学企业管理及财务专业。1992年，28岁的李惠森独自来到内地，与广州第一军医大学商谈合资生产中草药保健品，内地餐桌的白酒文化让他受苦不少；一度倡导李锦记进军多元化运营，涉足地产和餐饮。

　　 与现代很多独立的富二代一样，2000年前后的李惠森有能力、有见识更有走出家族事业的想法。毕竟，自曾祖父李锦裳1888年发明蚝油并创建李锦记，家族的酱料事业有惊无险地传承了四代，似乎也没有什么吸引力。

　　 “既然自己有能力，为什么不可以去外面闯闯做番事业？”于是，李惠森开始跟家族成员谈自己要退出、独立创业的想法。在其他家族成员看来，这个念头也无异于要跟家族做“切割”了。结果，有一段日子，李惠森的兄弟姐妹回避他，李文达夫妇则跟他絮叨，让他静下来想清楚。