雅芳陈韵如：最优秀销售团队是如何打造的？

　　在2002年以后，雅芳由单层销转为多层次的传销，由于获利更多，可以帮助更多女性朋友在雅芳事业上获得成就，陈韵如一展抱负，为伙伴提供更多的服务及协助，她鼓励下线到公司来工作，一群人聚集在一起，可以相互支援。而且由于深知女姓在家工作，容易分心于琐事，因此，每天花几个小时到公司来专心的工作，对业绩的成长有很大的帮助，于是虽然有人笑她本钱粗，但是她还是毅然租下数百坪的空间，并且为副理级以上的伙伴，提供专属的办公坐位。
　　由于雅芳是以女人为主的公司，因此，情绪问题的处理也相当重要，要花时间倾安抚及倾听伙伴的心声。此外，陈韵如还有另外一个鼓舞士气的妙方：“我有时会打电话给她们的老公，跟他们说老婆很辛苦，或是表现很好，要他们对老婆好一点”。
　　以身做则是成为一个成功领导者最重要的事，陈韵如如此要求自已，也要求下属。全球雅芳最近正推广一套经营雅芳事业成功模式的系统化，称为PATD。其实公司并不要求高阶如陈韵如者受训，但是陈韵如主动争取上课，以“自己如果不学习，要如何推广这套成功系统，要如何来帮助201区团队的伙伴也能成功”。
　　当然、做一个主管不能一味的施惠而不要求，陈韵如重视会议及训练，但是她也要求当伙伴推荐下线来参与会议或受训时，本人一定要到，否则下线也不用来了。“不能让伙伴养成依赖的习惯”。而且如果伙伴本人不到，以后她的下线可能会直接找陈韵如协助，对下线而言，就学不到如何带人及管理。“他们用恩威并施来形容我的领导风格”，陈韵如如是说。

　　人人为我 我为人人
　　921地震的发生，让陈韵如展现了她管理的特色，由于以台中为经营范围，因此许多同仁家中遭奉变故，好几个重要干部顿失战力，陈韵如首先在公司的支援下，提供受灾的同事精神及物质上的援助；然后已经远离第一线开发业务的她， 重披战袍，和伙伴一起开发新会员，以弥补因为地震而导玫的业绩减少。当时为了小孩离开高收入的保险业，但是投入直销后，真的有顾到小孩吗？陈韵如笑着说，她比我还会讲雅芳。事实上，当组织越来越大，陈韵如就感受到更大的使命感，“有那么多人依赖我”。说起未来的愿景，陈韵如说：“只是希望有更多人成功。”