易铁：人际网络营销模式的顶层设计与盈利点

　　如前面图示，70%的拨出造成的窟窿，尽可能用人际网络本身提高盈利率，弥补到50%-60%也许这些题外盈利可以弥补题内亏空，勉强算是良性。看看现在这些个电商返利，那个不是抽肿自己脸吹嘘高盈利和静态，这不是明摆着窟窿让执法人员去抓吗。
　　关于顶层设计大概就这么多问题存在，再啰嗦一次，直销顶层设计是销售既有钱分配，无风险有难度，因为销售天生是有难度的，因为想赚消费者的钱他自然会抗拒。网络传销们把渠道延展，多出来一个顶层风险，而且这个风险用各种眼花缭乱的障眼法掩饰。无论是横向的虚拟化虚构化，还是纵向的未来盈利画饼充饥，只要有相关行业经验判断起来并不是很难。核心在于，判断清楚他的奖金制度拨出比例，搞清楚他的人际网络本身造血能力。
　　交易环节的后置，从设计上来说确实是分担销售难度，互联网营销本身确实是不可阻挡的趋势，如何有效转化交易风险，变“向内部会员销售”为“向普通消费者销售”，是该类网络传销变身的重点，变身成功则摇身一变。作为商业行为本质的推销，形式转变在这些网络传销中，可以结合直销经营和传统电商经营，寻找突破口，撕开消费者心里的防御壁垒，应该是有机会的，但是这个机会中底层参与者必然要面对一定程度营销压力，但也只有如此才能让顶层设计良性化演变，天上没有馅饼可掉。不要卖馅饼啦，那等于贩卖无知。
　　目前来说还没中枪的大老鼠就只有多购网，我们拭目以待看他还能走多远，做多大网，别做到最后抛弃人际网营销，只把人际网当做风投，这样的结果就太搞笑了，变成一个另类的“创新”，那我另一个两年前的预言就实现了。
　　最后用这一段话送给所有非诈骗、好心、想做事的网络传销开盘者：
　　从骨子里抛弃那些拉人头的习气吧，他会害死你和你身边的人。找些直销外行来设计顶层，老直销人习气太重思维惯性太强，在这个事情上不值得托付。
　　请在融资后及时修改顶层设计，不要拖延到自然崩盘或者被打击崩盘。交易环节是不可回避的核心问题，集中智慧利用人际网渠道达成交易，提高人际网自盈利比例。在交易细节中市场因素相对好掌握，有调查懂行就可以，而最难掌握的是消费者心理，我们把所有的好话坏话说尽，消费者不买账，一切就还是镜花水月一场空。有空思考下安利的广告目的和美乐家的直消思维，借鉴下他们对消费者心理的把握吧。
　　继续痴迷拉团队，等待你的，顶多还是个唐庆南的下场，这厮最后转型做出来的那个电动汽车，看到那个炒作新闻我直接一口茶喷在显示器上，他不是外行，但是缺乏的经济常识却太多。醒醒吧！！！

　　相关人际网络点评：
　　太平洋直购，这个史上最大的盘子，以虚拟网店作为人际网络营销的基本单元，超一流的炒作能力和公关能力，让我们见识了什么是真正的既得利益者。唐庆南看起来并不是想当骗子，某些人给他了足够的时间让他调整，结果这个笨蛋不动奖金制度，不限制会议营销，另一只手做了个电动汽车出来，复杂宽阔的汽车产业如何在人际网络营销，如何缓解73%的拨出比例风险？对行业人应该是显而易见的常识。太平洋的应变能力可以说是超一流，该公司非常注重网络舆论，稍有新观点质疑，迅速调整，讲课中的每一个细节一被媒体揭穿，马上撤掉，这种能力已经超出了国内传销犯罪历史中任何一家。
　　万家购物，开盘的时候有朋友通知我，简单翻翻制度和模式，没怎么在意。结果朋友来了一句“老板是个农民，很稳重”，被我全面否定。不要指望一个视野狭窄的普通人可以创新商业模式，如同指望一个小学生看懂相对论一样，这应该是社会常识，哎。。。。。。。CPS返利一年多，任何人都应该知道大头被上游电商拿走了，他万家销量再大，只是最后一层皮，能赚多少钱呢？有关部门能不能算一下万家被抓之前，一共获得了多少CPS返利？媒体人找找关系问问京东就知道了，拿出来算算数学题，答案很简单。不知道执法部门是装傻还是没想到这个问题，居然只字不提这个环节。
　　665，这个盘的前期是AB双盘，B盘是纯资金盘，我也一直没追究没嚷嚷什么，这种业内短期性操作其实就是PE私募传销的发源地。只因为他的网购机模式确实有安全着陆的可能性（这是我看到的唯一的一个顶层设计靠谱的），网购机模式的亮点在于：人际网基本单元是个电脑，把基层做推销的直销员换成一个电脑，把最累的最没人愿意做的面对面促销丢给电脑，可惜胎死腹中。去年11月就知道张伟被抓。该公司原计划是准备今年大肆做广告铺开网购机，准备切入传统营销层面，结果开年后全国打击传销搁置计划。而后新领导（直销背景）上台，摆弄来摆弄去，貌似放弃网购机的O2O可行性，又弄个地图机，看架势差不多就是重新开盘。苦也，想看一次“摇身一变”太难了。看来老直销人还是不懂纯电商，永远不会懂IT“诚信就是生命”这句话的多种含义。张伟被罚款N次，这水坑太深我只能早早绕行，在广西摔个半死还没恢复。