直销公司加盟选择考察标准

　　标准四，看奖金制度 
　　富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。
　　追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A 公司的太阳线、级差制，这种制度在当时称雄一时，但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率非常低，因为人的精力有限，这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，有业绩考核造成大量囤货。这种制度造就了百万计的直销难民。
　　第二代以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，但是经有关直销内行人调查研究，对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。
　　第三代奖金制度采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有些弊端，现在也有一些非常成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，革除了双轨制的缺点，形成了改良的双轨制。

　　标准五，看切入时机
　　时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。你伴随了一家公司的成长，你就收获了它的利益！你是建设者，你就是收益者！每家公司都会经历三个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除非你是超人。成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，这就是成熟期的标志。成熟期只适合兼职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。所以，时机至关重要！
　　1：刚刚起步的新公司不能选。一般的传统企业，3～5年就可以经过危险期，但是在直销行业，则需要5～8年左右的时间。如果你选择的公司发展期太短，你的经营风险就很大。
　　2：老的直销公司进入成熟后期不能选。直销是一个生意，生意就必须要考虑到市场空间的大小情况。任何一个公司都有一个从发展到死亡的过程，这是规律。如果你选择的公司已经过了它的盛年，那么你的生意就难于再做大。

　　标准六，看系统、工具培训体系和团队的优越性    
　　有公司没系统做不大，有系统没公司做不久，未来的竞争是系统和系统之间的竞争。优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。 “稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键！也是一套代表先进生产力的工具；是一个经过反复验证而且行之有效的模式。所以，系统不是乱喊出来的。
　　一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司。

　　标准七，适合大众化消费的价格
　　产品丰富可选性大，可满足不同阶层人士的需求,无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。
　　企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略。