周希俭：发牌热潮中 可持续发展是企业的王道

　　笔者：我们也看到，中脉这几年的发展是十分稳健的，业绩是逐步提升的，体现出来的是一种可持续发展的态势，因此又被定义了一个“中脉现象”，中脉是如何实现“速度”和“稳健”的平衡的？
　　周希俭：中脉的速度一直是可控的，也一直是按照我们规划的节奏在发展。过去六年，在外界看来，中脉发展速度确实快，但对于中脉自身来说，只是一个阶段性的快速成长期，中脉利用直销模式的优势，将原有的生态健康事业平台迅速地做强做大了。但是在制定目标时，我们并没有大的跨越，而是刻意让速度慢下来，我们强调的不仅是业绩，我们更加注重的是品牌和文化，通过持续的创新和变革使企业的后劲更足，因为我们希望打造一个可持续发展的中脉。所以，在这个节点上我们选择了重新出发，并且确定了“优化结构、拥抱变革、创新发展，持续成功”十六字战略发展方针。
　　笔者：据我了解，中脉企业文化的核心价值观是“共创共享”，中脉在发展过程中，是如何权衡企业利益、经销商利益和社会利益之间的关系的？
　　周希俭：中脉从创始之初就坚信：衡量一个企业是否成功，不仅仅是看它的利润有多少，更重要的是赢得社会的尊重与信任。让更多的家庭、更多人的生活变得更美好，是中脉对责任的理解与担当，是中脉对“共创与共享”的企业核心价值观的坚持。中脉倡导与顾客共享健康，分享快乐，优化人生价值；与经销商共创事业，财富，共同实现人生价值；与员工共享利益，共存共荣，改善员工福祉；与政府共享文明，良性互动，携手造福民生；与社会共享资源，和谐发展，共创健康基业。
　　笔者：中脉既是直销行业的佼佼者，也是一家有着22年历史的老牌健康企业，2020年，大健康产业的规模将超过8万亿，这是一个潜力很大的市场，中脉是否已经对此做好了准备？
　　周希俭：2015年，是中脉“二五”规划的开局之年，我们要成为中国健康行业乃至世界健康行业的领导者，就必须好好把握大健康产业发展的黄金机遇，为此，中脉已经做好了充分的规划和布局：
　　首先，中脉在业内率先推出了生态家品牌战略。未来五年，围绕生态家战略，中脉将和越来越多有志于共同致力于家庭生态环境优化和提升的企业开展合作。同时，我们也和北京大学、清华大学、南京大学等知名高校合作，共同推动生态家战略，随着“清华大学——家庭生态健康管理规划师培养计划”、中央电视台《中国味道》栏目合作等项目的开展，社会各界对中脉生态家表示了极大的关注与认可。
　　其次，中脉集团、道和集团、永裕恒丰金融集团互惠共融的战略发展大体系的成立，为中脉提供了更为丰富的资源优势和发展空间。未来五年，中脉将充分利用这一战略发展的大体系，让中脉生态家和道和生态圈和谐共生、共促发展，同时也会通过永裕恒丰金融集团引入更多的生态健康产业投资，把中脉生态家做强做大。
　　第三，通过高端信息技术的链接和交互，中脉事业平台不仅能更加便捷地服务全球亿万家庭，而且还能成为中小企业转型的引擎。未来五年，伴随生态家战略的全面落地，中脉还将陆续开启智能家居、物联网、移动互联和中脉云，让中脉事业平台和高端信息技术完美融合，从而实现营销模式和业绩增长方式的升级。
　　第四，中脉的品牌建设和服务配置也会切换至快速升级的模式。25家国内分公司、33家海外分公司、近万家中脉生态家体验馆，只是中脉国际化的雏形，未来五年，中脉的旗帜不仅将插满神州大地，而且将插向更广阔的世界版图，中脉将会成为一个大型的跨国集团公司。

　　不忘初心
　　周希俭认为，心态决定一切。周希俭强调，“在面对任何问题的时候，都应该有一个好的态度、好的心态，才能获得好的结果。中脉之所以能够在直销行业站稳脚跟，就是因为中脉有很好的心态，并且找到了很好的行业定位，只有大家始终团结在一起，坚守底线，不急功近利，不做对行业发展有害的事，才能让这个行业变得更具活力变得更加美好”。因此，中脉在取得事业的稳健快速发展的同时，不断加大社会责任建设的力度，一步一个脚印为企业发展树立正面形象，同时也在弘扬行业正能量，为后进的直销企业提供了可供借鉴的宝贵经验。