安利实现衣钵传承 余放新总裁能否妙手回春？

　　1998年，面对政策的诸多不利影响，郑李锦芬选择了坚强和坚持，保留了安利在中国的火种，并为扭转安利命运做出了最为重要的选择。
　　2000年，世纪转换的时候，郑李锦芬做出了对中国直销业影响最为深远的一次决定：与钱港基分手，对骆超治下的英特莱德进行了强硬的回击。对安利来说，这个举动只是表明了一个姿态，公司和规则第一。而对中国直销行业来说，那是煽动了行业风云变幻的翅膀。当时的郑李锦芬尽管很忙，但她决不会忘记每个月专门给员工写一封信。在2000年9月的信中，她向员工披露了一组令人喜悦的数字：在上个财政年度，安利大中华区的营业额达到了3.72亿美元，比预期高出42%，而这一增长的基础是中国内地市场的营业额已达到了25亿美元，这一数字已超过安利（中国）在1996年发展高峰时所创下的15亿元人民币的营业记录。同年，余放乘此东风正式加入安利，并担任企业传讯经理一职。
　　此后几年，安利业绩蒸蒸日上，获得直销牌照之后更是稳居中国直销业界的老大，安利（中国）在郑李锦芬女士的带领下，进入到一个前所未有的辉煌时期。
　　2008年8月27日，美国权威财经刊物《福布斯》杂志公布了“世界百强女性风云榜”，上榜的100位女性中，有4位中国女性，其中就包括了美国安利公司全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬，这是《福布斯》自2004年开创此榜单以来，第一位以跨国公司领袖身份入选的中国女性。同年，余放晋升为公司公共事务副总裁，负责公司公关及企业传讯的工作，她围绕着“强化内部管理”和“提升沟通”两个着力点，建立了企业全方位的公关体系，为公司打造了良好的营商环境。

　　“往车虽折，而来轸方遒”
　　2010年9月，美国安利公司发布消息，公司董事会已批准美国安利公司执行副总裁郑李锦芬女士的退休申请。自2011年1月1日起，与安利携手走过34载的郑李锦芬女士，将正式卸任现职。郑李锦芬女士退休后，安利大中华区的业务将由安利大中华区行政总裁颜志荣先生带领。
　　2011年，经国家民政部批准，安利（中国）日用品有限公司出资1亿元人民币、致力于推动中国儿童公益慈善事业发展的安利公益基金会正式成立，安利公益基金会主席由郑李锦芬女士担任，基金会理事长则由余放女士兼任。

　　践行公益，承负责任
　　除此之外，余放女士还担任了中华全国青年联合会第十一届委员会委员、中国青年志愿者协会常务理事等社会公职，并获得了中国少年儿童基金会“中国儿童慈善大使”、“全国少年儿童食品安全行动特殊贡献奖”等殊荣。
　　在公益事业方面，余放女士努力推动安利公益进程，搭建企业公益平台；助推安利（中国）开展和参与各类儿童公益项目；推动志愿服务，利用自身优势凝聚企业力量。在环保方面，余放推动安利（中国）致力环保，为世界打造绿色家园。
　　作为跨国企业背景的基金会，安利公益基金会被认为是安利在华从事慈善事业的最大的制度创新，基金会以农民工子女为主要扶助对象，从身、心、志三方面扶助他们健康成长，帮助他们发展，正如基金会宗旨所言，汇聚爱心，共同发展，促进人类社会的和谐发展。
　　2012年2月22日，“第七届中国企业社会责任国际论坛”在北京举行。时任安利（中国）日用品有限公司公共事务副总裁、安利公益基金会理事长的余放女士出席本次会议，并代表安利公益基金会接受了媒体的采访。
　　余放女士表示，“多年来，安利（中国）一直在儿童慈善领域积极参与。今天我们怎么样对待这些孩子，这些孩子以后就会怎么样对待这个社会，也从某种意义上决定了我们国家会有什么样的明天，这是我们基金会对社会的认识。基于此，安利公司在全球只围绕一个主题开展公益，这就是‘儿童’。”

 

　　2012年3月，安利（中国）与中华志愿者协会共同成立了“中华志愿者基金”，该基金将由中华志愿者协会与安利公益基金会共同管理运行，这也是国内志愿者领域第一个最具代表性的基金，基金规模达1000万人民币，主要致力于弘扬志愿服务精神，推动志愿者队伍建设，提升社会志愿服务水平，促进志愿服务工作机制的进一步完善。
　　正如余放女士所说：“商业通过创造财富，为人们提供更好的生活，但是，并不是所有人都能分享到这份成果。所以，我们希望通过基金会，让商业财富的福祉惠及更多人，使更多人拥有同样的生存和发展机会，这是公益的命题，也是安利进入中国以来一直在思索和实践的使命。”